FODA. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Enviado por Consorcio SAGITTA • 8 de Febrero de 2016 • Biografías • 270 Palabras (2 Páginas) • 205 Visitas
Fortalezas:
- Personal calificado para poder actualizar constantemente las innovaciones tecnológicas.
- Ofrecer servicio diferenciador.
- Ambientes Café, disco - bar en un solo local
Debilidades:
- Altos costos de inversión inicial
- Altos costes para atraer nuevos clientes
- El precio elevado es rechazado por numerosos clientes potenciales,
- Falta de experiencia comercial
Oportunidades:
- La competencia actual no cumple con las expectativas que nosotros queremos dar.
- Constante innovación Tecnológica.
- Comunicación constante con el personal y el cliente
Amenazas:
- Los competidores ya posicionados
- No poder cumplir las expectativas del cliente.
- Inseguridad en la región Ayacuchana.
DIFERENCIACIÓN
La diferenciación será nuestra mayor cualidad, ya que ofreceremos platos alternativos a la comida rápida tradicional, elaborados con productos regionales más saludables. Todo ello estará acompañado por un ambiente agradable y acogedor.
La diferenciación nos ayudara a posicionarnos en el mercado, las variables que nos ayudaran a diferenciarnos son:
- Calidad de los insumos utilizados y del servicio a ofrecer.
- Productos elaborados con insumos andinos.
- Platos alternativos a la comida rápida.
- Rapidez en la atención personalizada y la variedad de platos innovadores.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
La estrategia empresarial que nuestra empresa seguirá para la consecución de sus objetivos será de diferenciación ya que consiste en ofertar un producto que se perciba como único en el mercado y conseguir la preferencia de los consumidores.
Los consumidores de este mercado aprecian varios aspectos como son: la comida, espacio agradable, buena atención en el servicio a ofrecer, diversidad de productos con el fin de satisfacer las necesidades de todos los usuarios.
- Comodidad
- Higiene
- Modernidad
- Excelencia en los servicios al cliente
- Seguridad
- Local original y novedoso
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