FORMA VISUAL

Z O P P

ZielOrientierte ProjektPlanung

Planificación de Proyectos orientada a Objetivos

ANALISIS DE PROBLEMAS

Es un conjunto de técnicas para:

Analizar la situación en relación a un problema

Identificar los problemas principales en este contexto

Definir el problema central en la situación

Visualizar las relaciones de causa y efecto en el Arbol de Problemas

Como se elabora el ARBOL DE PROBLEMAS

PASO 1 Identificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión

PASO 2 Formular en pocas palabras el problema central

PASO 3 Anotar las causas del problema central

PASO 4 Anotar los efectos provocados por el problema central

PASO 5 Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en forma de un Arbol de Problemas

PASO 6 Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad

ANALISIS DE PROBLEMAS

PUNTOS CLAVES:

Un problema no es la ausencia de su solución, sino un estado existente negativo

Falta de repuestos: Incorrecto

Equipo no funciona: Correcto

La importancia de un problema no está determinada por su ubicación en el Arbol de Problemas

Identificar problemas existentes (no los posibles, ficticios o futuros)

Formular el problema como un estado negativo

Escribir un solo problema por tarjeta

ARBOL DE PROBLEMAS

Ejemplo de una empresa de transporte:

El árbol de problemas ayuda a analizar una situación existente, mediante la identificación de los problemas y sus relaciones con las causas principales.

La salida es un acuerdo gráfica de problemas de diferenciados en función de “causa” y los efectos, unidos por un núcleo o centro de coordinación.

Esta técnica ayuda a entender el contexto y la interrelación de los problemas y las posibles repercusiones

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