Gestion de inventarios, almacenes y aprovisionamiento
Enviado por shalon789 • 9 de Diciembre de 2013 • 642 Palabras (3 Páginas) • 602 Visitas
TRABAJO COLABORATIVO 3
GESTION DE INVENTARIOS, ALMACENES Y APROVISIONAMIENTO
YESID SALOMÓN MATAMOROS GIL
CÓD. 1056798486
TUTOR
BENJAMÍN PINZÓN HOYOS
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍAS E INGENIERÍAS
2013
CASO DE ÁRBOLES DE DECISIÓN
EMPRESA DE COMPUTADORES PORTABLES.COM
Portables.com es una empresa que fabrica y comercializa computadores portátiles; el señor Arango, dueño de la empresa está planificando lo que va a hacer en los próximos cinco años.
En los últimos dos años el crecimiento en ventas ha sido bueno, pero podría aumentar más si se en su área construye una importante empresa de electrónica, como se espera.
El señor Arango ve tres opciones:
1. La primera es ampliar su planta actual.
2. La segunda es ubicarla en un nuevo lugar
3. La tercera es esperar y no hacer nada
Tardarían poco tiempo en hacer la ampliación o la mudanza, por lo que la empresa no perdería ingresos. Por el conocimiento que tiene de su negocio, él sabe que si no hiciera nada el primer año y se presentara un fuerte crecimiento, entonces estudiaría de nuevo la decisión de ampliar la planta. Si esperara más de un año, la competencia entraría en EL juego y ya no sería factible la ampliación.
Las suposiciones y condiciones son las siguientes:
1. Hay una probabilidad del 55% de que se presente un fuerte crecimiento por el aumento de consumidores de los computadores portátiles.
2. Si hay un fuerte crecimiento y se ubica un nuevo lugar, el rendimiento anual sería de 195.000 dólares. Si el crecimiento es débil y se ubica en un nuevo lugar, el rendimiento anual sería de 115.000 dólares.
3. Si amplia la planta y hay un fuerte crecimiento, el rendimiento anual sería de
190.000 dólares; con la ampliación y el crecimiento débil, el rendimiento sería de 100.000 dólares.
4. En la planta actual, si no hay cambios, el rendimiento sería de 170.000 dólares por año durante un período de crecimiento fuerte y de 105.000 dólares si es débil.
5.
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