HERRAMIENTAS

La planeación estratégica no surgió sino hasta principios de la década de los sesenta.Anteriormente la Administración concebía la planeación de operaciones, pues, con elcrecimiento continuo Pero en los años 70 hubo una sucesión de crisis: Los precios delpetróleo se dispararon como consecuencia de la guerra en el Medio Oriente. Sobrevinouna escasez de materiales y energía, acompañada de una inflación de dos dígitos yluego el estancamiento económico y el aumento del desempleo, Mercaderías de bajocosto y alta calidad, procedente de Japón y otros lugares, empezaron a invadir principalmente a Estados Unidos, apoderándose de las participaciones de industriasmuy fuertes, como las del acero, automóviles, motocicletas, relojes y cámarasfotográficas, algunas empresas tuvieron que ver con una creciente ola deirregularidades en industrias claves como las de telecomunicaciones, transporte,energía, servicios, de salud, leyes, y contabilidad. Las empresas que habían funcionadocon las antiguas reglas, se enfrentaban ahora a una intensa competencia doméstica yexterna que desafiaba sus venerables prácticas de negocios.Esta sucesión de sacudidas hizo necesario un nuevo proceso de planeación de laadministración para mantener activas las empresas, a pesar de los trastornos ocurridosen sus negocios o líneas de productos.La planeación estratégica una herramienta por excelencia de la administración como dela gerencia, que busca una o más ventajas competitivas de la organización y laformulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar lasventajas de las empresas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, delmedio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.La Planificación Estratégica, es un Plan que se caracteriza fundamentalmente por contribuir a la racionalización de la toma de decisiones, se basa en la eficienciainstitucional e integra la visión de largo plazo (filosofía de gestión), mediano plazo(planes estratégicos funcionales) y corto plazo (planes operativos).

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