La función de la administración de las ciencias sociales
Enviado por chapulin524 • 2 de Agosto de 2013 • Informes • 268 Palabras (2 Páginas) • 411 Visitas
DEFINICION DE ADMINISTRACION
La Administración es la ciencia social encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización.
El Gerente
Es alguien que coordina y supervisa las labores de otras personas para conseguir los objetivos de la organización. Ayudar a otros a realizar bien su trabajo.
Funciones de los Gerentes:
* Planeación: definir el objetivo, establecer estrategias para lograrlo y desarrollan planes para coordinar actividades.
* Organización: acordar y estructurar el trabajo para cumplir con las metas de la empresa. (Quien las llevara a cabo, como se agruparan, quien reportara a quien)
* Dirección: motivar, dirigir a su personal para llegar al objetivo.
* Control: dar seguimiento, evaluar el rendimiento y corrección.
Roles Gerenciales: (según Henry Mintzberg)
Acciones o comportamientos específicos que se espera de un gerente.
* Roles Interpersonales: involucran personas y otros deberes que son de naturaleza ceremonial y simbólica.
Representante - Líder - Enlace
* Roles Informativos: reunir, recibir y dar información.
Monitor - Difusor - Portavoz
* Roles Decisorios: toma de decisiones.
Emprendedor - Manejador de Problemas - Negociador
Habilidades de los Gerentes
Tenemos 3 habilidades básicas
* Habilidades Técnicas: conocimiento específico del trabajo y saber las técnicas necesarias para realizarlo. (se suele ver en Gerentes de primera línea)
* Habilidades Humanas: capacidad de trabajar bien con otras personas para obtener lo mejor de su gente.
* Habilidades conceptuales: pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas. (Ver la organización como un todo, comprender la relación entre las diferentes áreas) (Se suele ver en Gerentes de alto nivel.)
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