La importancia del análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa

1. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa?

 Las Fortalezas son que tienen 45 restaurantes a nivel de la capital y departamental.

 La debilidades es que cada restaurante ofrecia diferente menú aun dentro de la capital los restaurantes tenían otro tipo de platos ya que le compraban a diferentes proveedores.

2. ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas de la empresa?

 Pueden ser las compras se hagan al mismo proveedor y que hagan publicidad para que puedan crecer o también poner servicio de comida a domicilio.

 Las amenazas de la empresa son : la mayoría de restaurantes tiene descuidad su infraestructura , el parqueo era deficiente y no cuenta con un estdo financiero.

3. ¿Qué ventajas representa para la empresa la solución de estos problemas?

Que todos tengan un mismo menú y que el mismo proveedor sea el encargado de llevar la mejor comida y materia prima , también a mantener los precios en todos los restaurantes y que una persona se encargara de los estados financieros.

4. Que estrategias necesita el gerente para la toma de decisiones respecto al problema planteado.

Lo primero que se necesitaría hacer es reunir a todo el personal capacitarlos de cómo atender al cliente, revisar cuentas de todos los restaurantes que se cree una política en la empresa y un reglamento , que todos los menús sean iguales y al mismo precio .

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