Macroecnomia

LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER

En la actualidad las empresas necesitan seguir creciendo para no quedarse atrás y ser competitivas a medida que pasa el tiempo las compañías cambian, se vuelven más innovadoras y grandes, pero para competir con esas empresas se debe implementar algunas estrategias.

La estrategia en el mundo de negocios no es más que desarrollar una táctica para maximizar los recursos y superar a la competencia. Es bien sabido que sin un plan bien elaborado, la posibilidad de ganar mercado, o aun de sobrevivir en el mismo, se vuelve poco probable, por lo que el desarrollo de una estrategia es indispensable y es responsabilidad de las personas que ocupan los puestos más importantes, dentro de una empresa. para desarrollar una estrategia corporativa, es necesario que el consejo de administración tenga claro o establezca, si así se requiere, la misión, la visión y los valores de la empresa, mismos que servirán de guía para la formulación de la estrategia y que además, son esenciales para identificar a dónde quiere llegar la organización. Para desarrollar estas estrategias acorde a las necesidades de una organización, es fundamental tomar en cuenta algunas variables y factores que determinan la funcionalidad y la eficiencia de las mismas con base en la estructura de la compañía.

Ahora bien el modelo de las 5 fuerzas de PORTER es una herramienta que permite realizar un análisis externo de la empresa, a través del análisis o industria al que pertenece.

Su principal teoría está basada en la Gerencia Estratégica, donde se estudian los métodos que pueden emplearse en las empresas en la construcción de ventajas competitivas y sobre estas, desarrollar diferentes estrategias que le permitan resaltar entre otras organizaciones. Además El punto de vista de PORTER es que existen 5 fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de este. Así mismo propone un esquema para que la empresa estudie estas áreas separadas para averiguar qué tan rentable sería un producto y/o servicio en el sector industrial que se desea.

A continuación veremos las cinco fuerzas que pueden utilizar las empresas para crear nuevas estrategias y seguir siendo competitivas o crecer. Ej. Poder de negociación de los Compradores o Clientes, Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores, Amenaza de nuevos competidores entrantes, Amenaza de productos sustitutivos y Rivalidad entre los competidores.

El poder de negociación de los compradores o clientes: este significa que los clientes o compradores pueden manejar de cierta forma los precios de un producto, ya sea haciendo alianzas entre ellos o comprando volúmenes de productos. La empresa debe atender al llamado del consumidor pues en el mercado pueden existir productos sustitutos y esto significaría una baja en las ventas.

Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores: según sea el caso, los proveedores tiene un poder de negociación con la empresa, de esta forma, los proveedores y la empresa deben llegar a arreglos donde los dos aparezcan beneficiados, aunque la empresa debe considerar cual es número de compradores y también debe analizar algunas alianzas estratégicas entre ellos de tal forma que la empresa encuentre la mejor combinación y decida cuál es el mejor precio que puede conseguir.

Amenaza de nuevos competidores entrantes: la empresa debe considerar que en el mercado, de una u otra forma, la competencia es potencial y siempre debe tener planes estratégicos para casos en que la competencia presentase una mejor alternativa para el consumidor, ya sea porque tiene costos menores, una calidad mayor por tener mejor tecnología, etc.

Las barreras a la entrada, el valor de la marca y mejores canales de distribución pueden ser una ventaja para la empresa en relación a la competencia entrante.

Amenaza

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