Macroecnomía

ÍNDICE

Portada………………………………………………………………………………..1

Índice…………………………………………………………………………………..2

Introducción…………………………………………………………………………...4

Desarrollo

Capítulo I:

LA EMPRESA

1.1. Reseña Histórica

1.2. Plan Estratégico

1.3. Organización Actual

Capítulo II:

JUSTIFICACION DEL ESTUDIO

2.2. Antecedentes Organizativos

2.3. Problemática Organizacional Actual.

2.4. Efecto de la Problemática de la Organización (Económica)

Capitulo III:

IDENTIFICACION DEL ALCANCE Y AREA DE ESTUDIO

3.1. Determinación del Área bajo Estudio

3.2. Descripción actual detallada del área de estudio

Capitulo IV:

PROPUESTA DE ORGANIZACIÓN

1.1 Tipo de Organigrama (Nivel de la Empresa) y Organigrama a utilizar para describir la empresa indicando principales actividades de las áreas definidas.

1.2 Organigrama (a nivel de área elegida) describiendo las actividades de las áreas involucradas.

1.3 Manual de organización y funciones del Area Elegida

Capítulo V

IMPACTO DE LA PROPUESTA

5.1. Actividades/Costos estimados para efectuar la reorganización en el área

5.2. Estimación de los beneficios esperados

Conclusiones…………………………………………….

Anexos……………………………………………………

Glosario de términos……………………………………

Referencias………………………………………………

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como tema principal el análisis de la organización y distribución de funciones del conglomerado de las cuatro micro empresas de la Sra. Floretina Asto Huanay del rubro de instalación de GNV y GLP. Todo ello con el fin de presentar una alternativa de solución que ayude a la maximización de recursos y al incremento de las utilidades de la empresa como unidad.

Este tema se eligió ya que en la etapa de recolección de datos se observó que existía la falta de organización pues la gerente y dueña de las cuatro empresas realizaba casi todas las funciones para sus cuatro empresas y sus siete sucursales en total. Por lo que, no se daba abasta para realizar todas las funciones necesarias y de esta manera mantener un buen control de todas ellas. Además, a pesar de tener cuatro micro-empresas que si se juntaran formarían una mediana empresa, que por cierto son del mismo rubro, no se cuenta con áreas relevantes como Logística y Ventas.

Es así, que se ha visto conveniente en agrupar los puntos importantes en cinco capítulos. El primero, da una visión general de la empresa; en esta se incluye la reseña histórica, el plan estratégico y la organización actual. En el segundo capítulo se justifica el estudio mediante los antecedentes organizativos, la problemática organizacional actual y el efecto de la problemática de la organización en la economía de la empresa en su conjunto. En el tercer acápite se identifica el alcance y el área de estudio; los subtemas a tocar son la determinación del área bajo estudio y la descripción actual detallada de dicha área. En el penúltimo capítulo se aborda la propuesta de organización que se le da a la empresa, en este se proporciona el tipo de organigrama a nivel empresa y otro indicando las funciones de

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