Maestria

1.1 Cuáles son los componentes estratégicos relevantes del microambiente de la industria global de bebidas y el de la industria en USA?

Desde el punto de vista de la industria global de bebidasel elemento estratégico más relevante que ha sustentado su crecimiento durante los últimos años ha sido aprovechar el aumento constante del poder adquisitivo de los consumidores de los países endesarrollo, impulsando 3 caminos diferentes:

• Ingreso a otros mercados geográficos

• Desarrollo de nuevas clases de bebidas

• Seguir creando demanda para las bebidas que gozaban de popularidad

Encambio, la demanda de la industria de bebidas en EE.UU. se vio fuertemente impactada por la mala situación de la economía interna durante los últimos años, disminuyendo por 5 años consecutivos, lo queafectó a casi todos los tipos de bebidas.

1.2 Cómo difieren las características económicas del segmento alternativo de bebidas de la industria de las otras categorías de bebidas?

Losfabricantes de bebidas han intentado incrementar el tamaño del mercado de bebidas introduciendo líneas de bebidas alternativas, que como características más relevantes presentaban precios extraordinariamentealtos respecto de las bebidas convencionales y márgenes de utilidad mucho mayores, lo que posicionó a este tipo de producto en un lugar muy importante dentro de las marcas de las compañías del sector.2.-Como es la competencia en la industria de bebidas alternativas? Cuál de las cinco fuerzas competitivas es la más poderosa? Cuál es la más débil? Cuáles de las fuerzas competitivas aparentantener el efecto más grande sobre la atractividad de la industria y sobre el potencial de rentabilidad de nuevos entrantes?

Desde el punto de vista del entorno macro, se trata de una competencia muyfuerte influenciado principalmente por una situación en la que se ha venido produciendo una desaceleración del crecimiento del mercado atribuible a 2 principales factores:

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