Pregntas

1. ¿Qué diferencias existen entre las culturas adaptables y las no adaptables?

La diferencia de estas dos culturas son las siguientes:

Las culturas adaptables prestan atención a todos los aspectos en especial a los clientes, e inician el cambio cuando necesitan alcanzar sus intereses legítimos en caso de normas de conducta. Por otro lado en valores compartidos los administradores tienen un enorme cuidado con los clientes, los inversores y los empleados. Conceden gran valor a las personas y a los procesos que son útiles.

Las culturas no adaptables los administradores tienden a comportarse de forma aislada en términos políticos y burocráticos, es decir no cambian sus estrategias con rapidez en caso de normas de conducta. Por otro lado en valores compartidos los administradores se cuidan así mismo, a su grupo inmediato de trabajo o a algún producto asociado.

1. Explique la paradoja entre estabilidad y adaptabilidad de la cultura.

Significa que una organización sumamente mutable y poco estable tiene las probabilidades de desaparecer del mapa laboral como una organización poco adaptable. Toda organización debe tener cierta estabilidad como complemento o suplemento del cambio y sobreviva sobre cualquier forma estructural, la estabilidad con mantenimiento y permanencia tiene una supervivencia de juego.

1. ¿Qué condiciones se requieren para cambiar una cultura organizacional?

Es posible y difícil a la vez cambiar la cultura porque se debe tener en cuenta que los dirigentes deben asumir papeles positivos que representan mucho las conducta, se debe enfocar en nuevas historias, símbolos y rituales que reemplacen las actuales, seleccionar y motivar a los empleados para que adopten los nuevos valores, trabajar con los grupos y l participación de los empleados para que haya un clima laboral optimo que eleve la confianza de cada uno de ellos.

1. ¿Cómo aprenden la cultura organizacional los trabajadores?

El aprendizaje de los empleados de la cultura en la empresa es muy importante, es decir cada uno de ellos deben saber la historia de la organización, esto se dará por medio de reuniones grupales que hacen los gerentes o dueños de la compañía incentivando o promoviendo la misión y visión, hacerles saber en qué lugar se encuentran manifestándole como comenzó la compañía y enseñándoles la  filosofía.

1. ¿Qué es la socialización organizacional? ¿Por qué se utiliza?

Se dice que la socialización organizacional es la forma en que la organización recibe a los nuevos trabajadores y los integra a su cultura, su contexto y su sistema, se utiliza para que se puedan comportar de manera acorde a las expectativas de la organización.

1. ¿Cuáles son las alternativas de un programa de integración?

El programa de integración tiene las opciones siguientes:

• Formal o informal, es cuando el nuevo colaborador se le aparta y diferencia para ser el recién ingresado.
• Individual o colectivo, los nuevos miembros pueden ser socializados de forma individual o en grupo.
• Uniforme o variable, el programa fijo establece etapas estandarizadas de transición de la etapa de ingreso.
• Seriado o aleatorio, el entrenamiento que motiva al trabajador, como en el caso de los programas de aprendizaje y de tutoría.
• Refuerzo o eliminación, la socialización por refuerzo y apoya a ciertas cualidades y clasificaciones del nuevo trabajador.

1. Comente sobre el HP Way.

Es muy interesante el inicio de la empresa, los fundadores se dedicaron en fomentar siempre loa valores y principios de la organización, en cómo se administra el negocio en como producen los productos, gracias a su cultura corporativa esta empresa se a mantenido en el mercado siempre joven e innovadora.

1. ¿Cuáles son los métodos de socialización organizacional?

Los métodos de socialización organizacional con mayor difusión son:

• El proceso de selección, inicia en las entrevista de selección del personal en las cuales el candidato empieza a conocer su futuro ambiente de trabajo.
• Contenido del puesto, el nuevo empleado debe recibir tareas lo bastantes atractivas y suficientes para proporcionarle éxito al inicio de su carrera en la organización.
• El supervisor como tutor, el nuevo colaborador puede estar ligado a un tutor que se encargara de integrarlo a la organización.
• Equipo de trabajo, puede desempeñar un papel muy importante en la socialización de los nuevos colaboradores.
• Programa de integración, es un programa formal e intensivo de entrenamiento inicial.

1. ¿Cuáles son los principales puntos de un programa de orientación?

Los principales puntos son los siguientes:

Reducir la ansiedad.- De las personas, se genera por el temor a fallar en el trabajo.

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