Valerie Morgan

CASO: Valerie Morgan

¿ES SOSTENIBLE EN EL TIEMPO LO QUE SE ESTÁ LLEVANDO A CABO EN MORGAN PUBLICATIONS?

La forma actual de gestión fue la que permitió el crecimiento de la empresa, sin embargo, la realidad de la empresa ha cambiado y se encuentra en una fase en la que es necesario un cambio en el estilo de dirección, ya que sin este me parece insostenible la empresa en un futuro. Sin embargo es importante destacar el deseo de cambio que Valerie Morgan tiene y su consciencia de la realidad de su organización.

¿QUÉ LE SUGERIRÍAS A VALERIE MORGAN?

Valerie Morgan debe tomar en cuenta el crecimiento de su empresa y que el nuevo roll que debe tomar debe ser uno más gerencial donde no debe encargarse de cuestiones operacionales, sino más bien dedicarle tiempo al trabajo creativo y los grandes anuncios, por lo que debe delegar actividades y lograr el compromiso de cada uno de sus encargados. Esta delegación de actividades, como se muestra al final del caso, debe ser acompañada de una estructura donde dichas actividades sean carga de los jefes de departamentos.

Para lograr tener un control de dichas actividades podría crearse un cargo que sea el responsable de juntar los esfuerzos realizados por cada departamento e impulsarlos al cumplimiento del control de los recursos disponibles. Para ello, entra en juego un nuevo departamento que sería el de recursos humanos, de modo que este sea el encargado del reclutamiento de las personas que van a entrar en la empresa y así el personal nuevo permita a Morgan Publications tener una dirección más profesional.

Con mayor tiempo para desarrollar su trabajo, Valerie podría ser capaz de estudiar nuevos mercados a donde diversificarse, esto podría hacerlo con la ayuda de los jefes de departamento para continuar con el contacto presente dentro de la compañía y así motivarlos haciéndolos sentir que son importantes en la toma de decisiones.

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