Valerie Morgan

1. ¿Qué te parece Valerie como Director General?

Me parece que la función de un director general debe ser tomar decisiones formales y concretas que guíen a la compañía por un camino. A mi criterio Valerie trata de estar en todo pero a la vez no esta en nada, dejando mucho vacío en la función de toma de decisiones. No logra crear una línea de comunicación entre las divisiones de trabajo, trata de enfocar su trabajo en la tareas que a ella mas le gustan y no las importantes y no logra gestionar a los gerentes de las diferentes divisiones.

2. ¿Cuál es su estrategia? ¿Debería cambiarla?

Su estrategia es tratar de estar en todo sin querer estarlo. Ella no quiere asumir un papel relevante de director general. Debe cambiar su estrategia y darse cuenta que necesita colocar un gerente general que pueda exponer su potencial y brindar un mayor beneficio para la empresa. Mientras que ella se dedica a su departamento de diseño y gestiona por medio de su gerente las decisiones.

3. ¿Crees que debería introducir algunos cambios en la organización?

Cuales, por qué.

Los cambios deberían de ser gestionados de la mejor manera y progresivamente. El primer cambio que haría es el de introducir al nuevo gerente general a la empresa, dejando claro el organigrama de la empresa que se ajuste de la mejor manera a la funcionalidad de la empresa, sin quitarle la autonomía con la que se venia trabajando anteriormente. El gerente general deberá de desarrollar un programa de objetivos claros que logre guiar a los departamentos por el mismo carril. Además deberá de implementar un sistema de comunicación clara y directa para facilitar las funciones y operaciones dentro de la empresa. Además deberá de presentar a Valerie informes de progresos, metas, problemas, soluciones y estrategias a utilizar conforme pase el tiempo.

4. ¿Qué papel hace la cultura interna?

La cultura proporciona a los miembros un sentido de identidad organizacional y genera un compromiso con la empresa. Por esto creo que la cultura interna juega un papel importante en esta empresa para que pueda crecer. La cultura de independencia entre los departamentos puede llegar a crear una fuerte resistencia al cambio, pero es necesario gestionarla para que el nuevo gerente logre entrelazar los departamentos sin que ellos pierdan su grado de independencia en la decisiones.

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