ADMINISTRACION

EMPRESA DE ORGANIZACION MECANICA

Típicamente son delimitadas en términos de altos grados de especialización y división de trabajo, numerosas reglas y programas formales, centralización de latoma de decisiones, una estructura de mando jerárquica y rígida basada en la autoridad legítima y en la que predomina la coordinación mediante la estandarización del trabajo.

Empresa de organizaciónmecánica en Honduras tenemos: El modelo de Negocio Supermercadito de bajo costo de WAL-MART (Walton & Huey, 1992) y McDonald pueden ser un buen ejemplo de estructura mecánica altamente desarrollada.Características:

• Alto grado de especialización, especialización individual de tareas delimitadas y sencillas.

• Clara cadena de mando

• Tramos de control limitados

• División del trabajo,• Programas formales,

• Centralización en la toma de decisiones,

• La integración en base a estructuras funcionales y jerárquicas muy definidas.

• Predomina la coordinación mediante laestandarización del trabajo,

• El formalismo conductual está integrado en la estructura de las relaciones interpersonales y el clima de trabajo,

• El poder se sitúa en manos de altos directivos.• Formalización alta

• Complejidad alta

• Centralización alta

• Rigidez, lentitud en la innovación.

ESTRUCTURA ORGANICA

Se delimita en relación con un conjunto de disposicionesestructurales tales como un bajo grado de formalización en términos de especificación de las obligaciones del trabajo y escasa división de las actividades a realizar, pocas reglas de comunicación lateralsignificativas y descentralización de la toma de decisiones.

Toda empresa cuenta en forma implícita o explicita con cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de lamisma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella.

Jerarquizar es establecer... [continua]

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