ANALISIS FODA DE SODIMAC

ANALISIS FODA DE SODIMAC

 FORTALEZAS

1_Marca consolidada en el mercado nacional e internacional

2_Ubicación estratégica de sus tiendas con fácil acceso y salidas

3_Optimo servicio de Post Venta

4_Cadena logística adecuadamente organizada

5_Personal calificado en las diferentes áreas de la tienda

6_Personal calificado en las diferentes áreas de la tienda

 DEBILIDADES

1_Elevada rotación de personal lo que genera costos elevados de capacitación de nuevo personal.

• Estrategia :

Analizar y reestructurar los manuales de funciones del personal que permitan a los futuros asociados conocer a plenitud los deberes y obligaciones así como también los derechos que tiene como trabajadores de SODIMAC

2_No contar con almacenes centrales (CD) en puntos estratégicos del país.

• Estrategia :

Adquirir un terreno para construir un almacén central que permita abastecer oportunamente a las tiendas de la región norte del país.

3_El clima laboral no es óptimo en las tiendas.

• Estrategia:

Estudiar y analizar a través de mecanismos como: Focus Group, encuestas entre otros con los asociados, los principales reclamos problemas o incomodidades que puedan sentir los trabajadores para poder establecer nuevos mecanismos que permitan cambiar la percepción de un clima laboral negativo en la empresa.

4_Nivel de sueldos muy por debajo del mercado laboral haciendo poco competitivo en ese aspecto comparando con otras empresas del rubro.

• Estrategia :

Reestructurar la franja salarial permitiendo equilibrar el nivel de sueldos en los diferentes campos o áreas de trabajo así como también considerar la meritocracia y antigüedad laboral como un indicador para un incremento salarial o beneficios adicionales que satisfagan las expectativas de los asociados.

 OPORTUNIDADES

1_Mercado Inmobiliario en auge a nivel nacional que conlleva a un incremento en la demanda de productos y servicios que vende la tienda.

2_Personal especializado que están egresando de institutos y Universidades que permite reclutar personas adecuadas para los diferentes puestos.

3_Mayor acceso a créditos en la banca comercial que permite que mas personas accedan a construir sus casa, remodelar o decorar.

4_El creciente aumento en la competencia local e internacional gracias a la globalización, a obligado que Sodimac sea cada vez más eficiente.

 AMENAZAS

1_Los cambios en la legislación relacionada a pago de aranceles e impuestos que cambia cada vez que hay nuevos gobiernos.

• Estrategias.

Contar con planes de contingencia que permitan contrarrestar algún cambio en los aranceles que se pueda producir en el futuro, esto se puede realizar teniendo un proveedor en el Perú que pueda producir algún producto que actualmente se importa del extranjero.

2_El clima de las diferentes regiones del país puede perjudicar las economías regionales y afectar por consecuencia los niveles de ventas o demanda.

• Estrategias:

Ante la naturaleza lamentablemente es muy complicado hacerle frente, sin embargo se puede tener una gama de productos sustitutos o complementarios que ante un desastre natural el cliente pueda encontrar en nuestras tiendas algo que realmente le sea útil.

3_el ingreso de nuevos operadores en el rubro de construcción puede llevar a guerra de precios que perjudicaría la rentabilidad de la empresa.

• Estrategias:

Mantener constante monitoreo acerca de la competencia a través de inteligencia comercial para poder desarrollar un mix de ofertas que permitan contrarrestar algún precio que pueda resultar peligroso comercialmente hablando.

4_El alto nivel de informalidad en el rubro construcción genera una competencia desleal

...