El análisis Foda Sodimac

SODIMAC

Con más de 60 años de historia, Sodimac se ha transformado en la principal firma de mejoramiento del hogar de Latinoamérica, procurando mejorar la calidad de vida y satisfacer las necesidades de maestros especialistas, familias y clientes empresas en seis países.

El origen de Sodimac se remonta a la década del 40, cuando un pequeño grupo de empresarios de la construcción, liderado por Walter Sommerhoff, formó Sogeco. La naciente firma abrió su primera oficina como sociedad anónima en Valparaíso, enfocada principalmente en crear un sistema de distribución eficiente para las necesidades del gremio.

Posteriormente, por el desabastecimiento que la Segunda Guerra Mundial generó en el país, la Cámara Chilena de la Construcción vio la urgente necesidad de formar una cadena nacional dedicada a distribuir materiales de obra gruesa y estabilizar los precios. Así, en 1952 se creó Sodimac, con una estructura de cooperativa con numerosas sucursales a lo largo de Chile.

Sin embargo, la recesión de los años 80 golpeó duramente a esta cooperativa, al punto de ser declarada en quiebra. Fruto de un proceso de licitación, José Luis Del Río Rondanelli adquirió en 1982 el control de la compañía, constituyéndose Sodimac S.A. De esta forma, comenzó una nueva etapa de desarrollo y crecimiento, que estuvo marcada -asimismo- por la incorporación de la empresa, en 2003, como filial al grupo SACI Falabella. La particular historia de Sodimac ha contribuido a formar una cultura distintiva de empresa, austera, involucrada en los problemas que afectan al país y preocupada por las personas que conforman la organización.

ANALISIS FODA

FORTALEZAS:

• Financiado por Falabella. Múltiples Beneficios con los trabajadores, dentro de la empresa como también convenio con empresas externas.-Calidad de Servicio al Cliente.

• Calidad de Servicio al Cliente.

• cantidad de tiendas en el país

• Área de recursos humanos capacitado para contratar personal adecuado.

• Ambiente laboral amigable y unificado.

OPORTUNIDADES:

• Satisfacción del cliente con productos, servicio e infraestructura.

• Líderes prevención.

• Buenos precios y calidad en los productos.

• Desarrollo del personal por medio de capacitaciones.

• Empresa altamente reconocida en el país y Latinoamérica.

DEBILIDADES:

• No cumplir con ofrecer los precios más bajos en toda su gama de productos. (Publicidad engañosa)

• No cumplir con poseer personal calificado al interior de su respectiva área.

• No logra un interés mayor en los trabajadores para interiorizarse en las metas de la empresa.

• Problemas de traspaso de información entre áreas que componen la empresa.

AMENAZAS:

• Frecuente cambio de necesidades de clientes.

• Aumento de competencia, directa o indirecta.

• Ingresos que pueden verse afectados por cambios en ciclos económicos.

• La infraestructura no es la adecuada frente a sismos e incendios.

• Robos y hurtos.

ANALISIS PORTER

1º GRADO DE RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES:

En el campo de las industrias ferreteras, SODIMAC es casi la mas dominantes en dentro de su círculo de competidores. Esta industria tiene a sus principales competidores que son; EASY Y CONTRUMART. Estos tres competidores tienen la mayor parte de la cuota del mercado.

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