Administracion

Definición de Admn. Privada(irvin)

La teoría clásica de la administración, llamada también corriente fayolista en honor a su creador Henry Fayol, se distinguió por su enfoque sistémico integral, es decir, sus estudios abarcaron todas las esferas de la empresa, ya que para Fayol era muy importante tanto vender como producir, financiarse como asegurar los bienes de una empresa.

Aunque en un principio sus ideas fueron olvidadas, debido a que en Estados Unidos solo se hablaba de las contribuciones y perfeccionamiento de las técnicas de Taylor, en Francia estaba surgiendo una persona quien fuera uno de los nuevos pioneros y máximos exponentes en el pensamiento administrativo.

1.- Fayol pertenece a la Escuela del Proceso Administrativo y él observaba que la administración era una actividad común a todas las actividades que rodean al ser humano, ya fuera una empresa, un negocio, el gobierno, o hasta nuestro propio hogar, hacía notar que dentro de estas organizaciones en la administración siempre estaba presente el deber controlar y saber administrar los recursos.

Según Fayol la administración, se refiere estrictamente a la dirección y constituye una fuente interior dentro de la empresa no una actividad exteriorizaste hacía la clientela o el mercado. Simplemente. “administración” en Administración privada es igual a dirección. Es decir se encarga de las personas que laboran en la empresa u organización, sea dirigiendo o motivando a personal, resolviendo asperezas que se puedan presentar entre ellos y englobar el manejo de todas las relaciones interpersonales del equipo de trabajo, con el fin de obtener el mejor desempeño posible de cada uno de sus miembros. Por otra parte ésta se da con fines de lucro.[9]

Fayol destaca que la función administrativa está hecha de cinco componentes, los cuales son: planificación, organización, dirección, coordinación y control y se expresa de la siguiente manera de cada uno de estos puntos: (STEF)

v La planificación consiste en examinar el futuro y elaborar un plan de acción.

v La organización consiste en construir una estructura dual (material y humana) para conseguir los fines. Así mismo Fayol indicó que el organizador (administrador) tenía dieciséis responsabilidades administrativas que efectuar:

1. Asegurarse que el plan está juiciosamente preparado y estrictamente llevado a cabo.

2. Ver que la organización humana y material sea consistente con los objetivos, recursos y requisitos de la empresa.

3. Establecer la autoridad única, creativa, energética y competente.

4. Armonizar actividades y coordinar esfuerzos.

5. Formular decisiones claras, distintas y precisas.

6. Establecer una eficiente selección de personal -cada departamento debe estar encabezado por un hombre competente y enérgico-, cada empleado debe estar en lugar en el que pueda brindar el mayor servicio.

7. Definir claramente las funciones.

8. Estimular el gusto por la iniciativa y la responsabilidad.

9. Recompensar de manera justa y apropiada los servicios rendidos.

10. Utilizar sanciones contra fallas y errores.

11. Vigilar que se mantenga la disciplina.

12. Asegurar que los intereses individuales sean subordinados al interés general.

13. Poner especial atención a la unidad de mando.

14. Supervisar tanto el orden material como el humano.

15. Tener todo bajo control

16. Luchar contra el exceso de reglas, controles burocráticos y papeleos.

v El mando consiste en el mantenimiento de la actividad entre el personal de la organización. Hablando del administrador que manda, Fayol agrego que debía:

1. Tener un conocimiento completo de su personal.

2. Eliminar al incompetente.

3. Estar ien informado en cuanto a los acuerdos que obligan al negocio y a sus empleados.

4. Dar un buen ejemplo.

5. Conducir auditorías periódicas de la organización y usar diagramas representativos para estimularlo. Fayol enfatizó en alto grado las cartas oraganizaionales.

v La coordinación consiste en la cohesión, unificación y armonización de toda la actividad y el esfuerzo.

v El control consiste en constatar que todo haya sido en conformidad con el plan y el mando establecido.[10]

Personas que hicieron aportes importantes.(sofia)

Federik Winslow Taylor se inicio como obrero en una fábrica metalúrgica, se fundamenta en la mano de obra, con un método inductivo.

Postulo una teoría de inducción analítica

Método inductivo.- Observación

Experimentación

Comprobación

La teoría de inducción analítica

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