Administracion

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

1.1. La Estructura organizacional Se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto /mercado o en forma de matriz.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

1.2. En general, la estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo.

No se debe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.

3 ¿Cuales serian algunas de las Ventajas Que tendría la Organización Funcional?

1.3. Por la Cercanía con el Cliente es Posible apreciar claramente las Necesidades de los Clientes ASI COMO DETECTAR Cambios en los Hábitos de Ellos permitiendo Una Rápida reorientación de Sus Productos HACIA las Nuevas necesidades.

Por Tanto izan organización flexible, permite CRECER, géneros Rápidas RESPUESTAS a los Requerimientos Por Medio de la Coordinación y Delegación de Autoridad. Absoluto el Desarrollo

Implantación de Estrategias de los Entornos Propios de Cada división. Libera al Ejecutivo de la cotidianeidad párrafo concentrarlo en Aspecto s Mas Estratégicos.

Es Posible enfocar los Sistemas de Control de Gestión HACIA la medición del Desempeño En Un Concepto Más integral.

4 ¿Cuales serian algunas de como desventajas Que tendria the organización Funcional? En General Las Principales desventajas sí podrían enumerar de Como Sigue: Tiende a restar importancia à la Cooperación empre departamentos. A Cada de las Naciones Unidas Ellos le Difícil es comprender la tarea mundial del Conjunto y de relacionar do Propia trabajo a ella. En MUCHOS Casos Estrategias definidas porción áreas compiten con la Estrategia Corporativa. No permite INCORPORAR Aspectos Modernos del Desarrollo de Recursos Humanos de Como El Trabajo en Equipo. Son Organizaciones más Bien Rígidas y ofrecen gran Resistencia a los Cambios, dificultan la Coordinación

...