Administracion

Introducción:

Se dice que en tiempos algunos autores destacaron la importancia de que la teoría de la administración debía procederse como en las ciencias exactas, es decir, a través de un sistema de experimentación real para convalidar la doctrina.

Esto dio el auge del primer intento de formular una teoría general de la administración, Henri Fayol en su Teoria de la Administración clásica que es una de las mas conocidas, destaca lo relevante que es para una empresa la administración.

Desarrollo:

La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Su exponente fue Henri Fayol en 1,916 quien expuso su teoría en su famoso libro publicado en París. La exposición de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización.

Las seis funciones básicas de la empresa

1.Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones:

1.1Funciones técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.

1.2Funciones comerciales: Relacionadas con la compra, la venta o el intercambio.

1.3Funciones Financieras: Relacionas con la búsqueda y gestión de capitales.

1.4Funciones de seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas.

1.5Funciones contables: Relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas.

1.6Funciones administrativas: Relacionadas con la integración de las cinco funciones en la dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas.

Fayol dice que ninguna de las cinco primeras funciones mencionadas tien el programa de acción general de la empresa.

2. Concepto de adminitracion

Fayol define que el acto de administrar como planear, organizar, coordinar y controlar. Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador.

2.1 Planeación: Proyectarse y hacer el programa de acción.

2.2 Organización: Construir las estructuras material y social de la empresa.

2.3 Dirección: Guiar y orientar al personal

2.4 Coordinación: Enlazar, unir, armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.

2.5 Control: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.

Estas funciones dadas de la administración se dice que construyen el llamado procesos administrativo.

2. Diferencia entra la administración y organización

Aunque Fayol reconoce el empleo de la palabra administración como sinónimo de organización, hace una distinción. Para él, la administración constituye un todo, del cual la organización es una de las partes su concepto amplio y comprensivo de administración, la organización incluye aspectos que la organización por si no abarcaría, como planeación, dirección y control. La organización se refiere solo a la definición de la estructura y la forma, en consecuencia es estática y limitada.

3. Los principios generales de la administración

Esta función sólo actuará en el personal y no afectar en otra parte de la empresa. Para lograr se hace con la ayuda de principios esto es todo medio

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