Cosas De La Vida

METODOS DE EVALUACION DE DESEMPEÑO

EVALUACION DE 360º

La Evaluación de 360 Grados, es una herramienta de RETROALIMENTACION, basada en la colección de información de múltiples fuentes (Jefe Inmediato, supervisado, colega y cliente interno); que nos permita apreciar el resultado del desempeño, competencias, habilidades y comportamientos específicos de los trabajadores en la empresa DIPROMED; con la finalidad de mejorar los resultados del desempeño y efectividad del servicio prestado por todo individuo de la empresa

Este método se hace aplicara con base de un cuestionario en el cual se ponen los enunciados con los indicadores de gestión como por ejemplo: trabajo en equipo, sobre el control interno de la empresa, acerca de la toma de decisiones y la manera en la cual se resuelven los problemas, calidad administrativa, así como también la destreza y habilidades que muestren como lo son: iniciativa, comunicación y el tipo de liderazgo que desarrolle. Se calificara del 1 al 4 y se marcara con una “X” según sea el indicador que mostro el empleado y en la parte de alado se justificara brevemente con un comentario

Esta prueba la aplicara el Jefe Inmediato de cada departamento en mismo les hará llegar cuales han sido sus resultados en una entrevista que tendrá con el trabajador de manera personal

Que obtendremos al elegir este método podemos asegurarnos de contar con un resultado acerca de su adecuada organización que lleva la empresa, lo cual le servirá parta obtener una retroalimentación del desempeño y así tener una visión global de cómo están avanzando cada año

METODO DE EVALUACION DESEMPEÑO

ESCALA DE ELECCION FORZADA

El método de selección forzada lo aplicaríamos en la empresa se seleccionan las frases más comunes y descriptivas que se tomen del desempeño de cada empleado, desde ese punto se tomara en cuenta sus expresiones si las dicen con carácter positivo o negativo en cuanto a cómo se están desempeñando en la empresa y una de las ventajas al realizar esta técnica es que su aplicación es simple y no requiere preparación intensa o sofisticada de los evaluados.

La persona encargada de realizar esta evaluación será el encargado de recursos humanos ya que él cuenta con la información de cuantos empleados y cuál sería el horario disponible para evaluarlo y de esta manera no interferir en sus actividades

Se realizara por medio de un formulario con bloques de significados positivo y negativo, el supervisor o el evaluador están en condiciones de percibir y localizar las frases que sumara puntos y de esta manera determinara el grado del desempeño que detectaron en cada empleado

Ejemplo de cómo se evaluara

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