Herrera Caso
Enviado por DREWER • 31 de Agosto de 2013 • 207 Palabras (1 Páginas) • 354 Visitas
EMBUTIDOS HERRERA
1. Determine el perfil estratégico de la empresa
El perfil estratégico es tener el liderazgo por sus costos
2. Analicé el entorno y la industria en cuanto al entorno nos interesa que se valora su impacto potencial en la industria y la empresa. En cuanto a la industria nos interesa conocer su atractivo, de este análisis obtenga sus principales oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa en 1993
El Analisis
De la Rivalidad. Los que se encuentran embutidos cinta azul y kimby.
Amenaza de nuevos competidores. Las barreras de entradas para esta industria son muy altas, dado que implica una fuerte inversión en plantas modernas para una producción a grandes escalas, personal calificado, permisos sanitarios, formalización de las actividades e inversión en marketing para crear valor a la marca. También los canales de distribución representaban una barrera dado que los supermercados ponen altas exigencias y condiciones para vender los productos.
* Poder de negociación de los proveedores. En esta industria el poder de negociación de los proveedores es mayor a los de gama baja dado que, aunque existen pocos con la capacidad suficiente para cubrir la industria y muchas empresas tienden a integrarse verticalmente, nunca podrían producir la totalidad de materia prima para cubrir su capacidad.
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