La Administracion

Conclusión

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Los eruditos en estrategia Donald Hambrick y James Fredrickson proponen que una buena estrategia

tiene cinco elementos y responde a cinco preguntas: ,

l. Escenarios: ¿dónde participaremos?

2. Vehículos: ¿cómo llegaremos ahí?

3. Diferenciadores: ¿cómo ganaremos en el mercado?

4. Etapas: ¿cuál será nuestra velocidad y secuencia de movimientos?

5. Lógica económica: ¿cómo obtendremos nuestros rendimientos?56 .

Este capítulo presenta un modelo reconocido de administración estratégica (figura 1.2) en el que

el análisis ambiental conduce a la formulación e implantación de la estrategia, así como de la evaluación

y el control. Además, muestra cómo ese modelo se pone en marcha a través del proceso de toma

de decisiones estratégicas (figura 1.5) y de la auditoría estratégica (apéndice 1.A). Como señalaron

Hambrick y Fredrickson, "una..estrat~a consiste en una serie integrad-ª...de.Qpc.io..!1es". 57 .LAS preguntl!&.

"¿dónde partici~aremos?" y "¿cómo llegaremos ahí,?;;'seab~ medio de la misión, 10s .obj~t.iYus..

-¡la -eSfraregiil corporativaCle una empresa. La pregunta "¿cómo ganaremos en e(rnercaclü?" es asunto

de la estrategia empr~arial. L~ pregunta "¡,cuál será nues1ra..YelQ9idaª-y_sesuéiLc.i~-~1tloviIfuentos-?"

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l-y-Ius-pfugnfmas, presupuestos y procedimientos implantados. La pregunta "¿cóiTIoó6teñdremos

nuestros rendimientos?" es el factor principal del elemento de evaluación y de control del modelo de

administración estratégica. Cada una de estas preguntas y temas se aborda con más detalle en los capítulos

siguientes. ¡Bienvenido al estudio de la administración estratégica!

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