La Universidad

Planteamiento del problema:

Cenicienta S.A de C.V es una empresa dedicada a la manufactura de calzado para

mujer, posee una trayectoria de 25 años en el mercado, es considerada como una

empresa competitiva, reconocida ampliamente como una de las mejores en calidad

y precio a nivel nacional. Sin embargo el día de hoy atraviesa por una situación de

riego; la mala administración y poca regularización han hecho que la empresa esté

considerando parar la producción. Las acciones han perdido más del 30% de su

valor, no se han obtenido dividendos desde hace 5 meses y se especula lo peor.

Los accionistas en la desesperación han tomado decisiones inadecuadas para la

empresa que en lugar de propiciar mejoras, realizan el efecto contrario, entre ellas

contratar un mayor número de trabajadores esperando que la producción y las

ventas aumenten y así obtener mayores ingresos; y disminuir los precios de la

manufactura para obtener mayores clientes e incrementar la producción

En este sentido se requiere de medidas puntuales, es por ello que los accionistas

han decidido jugarse la última carta, contratado así a la Lic. Stephanie León Pérez,

a la cual se le conoce por su dominio en situaciones críticas de empresas

extranjeras y nacionales como Gemiral Motors, Fletzi, FENSA, Price Show´s, etc.

Se le ha designado el título de administradora de la empresa por lo cual analizará

la posición de la misma y propondrá estrategias efectivas que dirijan a Cenicienta

S.A. de C.V nuevamente al camino del éxito.

Objetivo

Analizar la situación económica de la empresa Cenicienta S.A de C.V, en contexto

a los temas teoría de la firma y costos de producción; y mercados

competitivos, con el fin de proponer estrategias adecuadas para ayudar a superar

los retos que enfrenta la empresa.

Justificación

Todas las empresas desde la más grande hasta la más pequeña incurren en

costos. Los costos de una empresa son determinables para la toma de decisiones;

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