MÉTODOS DE ESCALAS POR GRADOS PREDETERMINSADOS

MÉTODOS DE ESCALAS POR GRADOS PREDETERMINSADOS

Es el método de evaluación de personal más utilizado y divulgado. Aunque, en apariencia, es el método más sencillo, su aplicación exige múltiples cuidados, con el fin de evitar la subjetividad y los prejuicios del evaluador, que podrían causar indiferencia considerable.

Es un método que consiste en:

 a) Establecer una serie de categorías o grados de ocupación.

 b) Elaborar una definición por cada una de ellas.

 c) Clasificar y agrupar los puestos en forma correspondiente a los grados y definiciones anteriores.

PROCEDIMIENTO:

 Agrupar las tareas en categorías muy generales y amplias.

 Fijar el número de “grados” o “categorías

 Formular las definiciones para aclarar de manera lo más precisa posible.

 Comparar, con el empleo de las definiciones, cada uno de los puestos a evaluar, decidiendo en cada caso el grupo en el cual se cataloga.

 Realizar una lista de los puestos y comparar la con las demás y discutir las discrepancias que se adviertan, hasta llegar a un acuerdo.

VENTAJAS

 Son sencillos y rápidos

 Son fácilmente comprensibles por los interesados: jefes, trabajadores, sindicato, etc.

 Pueden ser aceptados por las diversas partes con mayor facilidad.

 Requieren un costo muy pequeño para su adopción y mantenimiento.

 Facilitan los trabajos de valuación en las empresas con poco personal y grupos claramente definidos.

DESVENTAJAS

 Toman los puestos en su conjunto, sin analizar los elementos o factores que los integran.

 Se basan en juicios superficiales y prejuicios sobre la importancia de los puestos.

 Representan sólo un promedio de apreciaciones subjetivas principalmente; no tienen en cuenta elementos técnicos.

 No dan base para establecer verdaderas jerarquías dentro de los grupos.

 Asume que las distancias son iguales entre puesto y puesto, o que entraña el peligro de que la misma situación se refleje en la fijación de los salarios.

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