Ciclo De Vida

Ciclo de vida del costo

Para llevar a cabo una administración estratégica basada en costos es necesario conocer los eslabones de la cadena de valor, se puede lograr a través del análisis de la cadena de valor o del ciclo de vida del costo.

El ciclo de vida del costo es el tiempo en el que existe un producto, desde su concepción hasta que es abandonado.

Las principales etapas del ciclo de vida de un producto desde un punto de vista de:

Mercadotecnia son la introducción al mercado del producto, el crecimiento del producto en el mercado, la etapa de maduración, y la etapa de abandono del producto.

Producción comprende investigación y desarrollo, diseño, etapa de pruebas, producción y actividades referentes a la logística.

Cliente es analizado a través de cuatro actividades: comprar, operar, mantener y disponer del producto.

El ciclo de vida de costos está unido al ciclo de vida del producto, por lo cual surge la necesidad de determinar correctamente los costos de cada etapa para facilitar el proceso de toma de decisiones.

En el camino al liderazgo en costos a través de una reducción constantes de los mismos se comprueba que es útil efectuar dicha reducción teniendo en cuenta el ciclo de vida de costos, el cual está ligado a las etapas de vida del producto.

La mecánica para conjugar el costeo basado en actividades (CBA) con el costeo del ciclo de vida sería como sigue:

1. Definir el ciclo de vida como una sucesión de etapas.

2. Definir y costear las actividades de la organización de acuerdo con CBA.

3. Se asigna un atributo a las actividades, cuyo valor indicara en qué etapa del ciclo de vida del producto se da la actividad.

4. Finalmente, los costos no relacionados con actividades (como por ejemplo materia prima) son asignados a la etapa del ciclo de vida.

Es una idea obvia en cuanto a todos los costos que se generan en una decisión de inversión son relevantes para dicha decisión.

Etapas principales

1. Identificación de una oportunidad.

2. Desarrollo, pruebas y promoción del producto.

3. Introducción, crecimiento, madurez y declive del producto.

4. Abandono del producto.

COMPARARSE CON EL MEJOR:

EL PROCESO DE BENCHMARKING

¿Qué es el benchmarking?

El benchmarking es el proceso sistemático en el cual se compara continuamente a la organización de las empresas líderes a nivel mundial con el fin de encontrar las mejores prácticas de la industria para ayudar a la organización a tener un mejor desempeño.

Tipos de benchmarking

a) De mejores prácticas dentro de la organización.

b) De mejores prácticas en comparación con los competidores.

c) De mejores prácticas con la industria.

d) De mejores prácticas con la empresa líder.

Ventajas e implicaciones de un proceso de benchmarking

El benchmarking es un instrumento para la mejora continua al dar a la empresa un punto de referencia que establece como meta. Más allá de una simple comparación es un esfuerzo continuo

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