Compañía L’Oreal | Es la marca líder de cosmética en el mundo

Compañía L’Oreal | Es la marca líder de cosmética en el mundo, cuenta con 23 marcas internacionales muy fuertes y con presencia en los distintos canales de distribución. Acelerada globalización e internacionalización de su portafolio de marcas. Se enfoca en la innovación a través de un departamento de R&D | Enfocarse en los segmentos nicho: anti-edad, hombre y orgánico. Aumentar la presencia en los mercados emergentes. Adquisición de distribuidores profesionales de productos en los EUA. | Es muy dependiente de tiendas terceras. La gente se está enfocando cada vez más en los productos de valor, que en productos de lujo. | Disminución de clientes enfocados al mercado de lujo. Aumento en la competencia. Creciente mercado de productos pirata. |

Revlon |La presencia geográfica diversa promueve las operaciones a escala y mitiga el riesgo de cada mercado local. Modelo de negocio de bajo costo con venta directa. Valor fuerte de la marca | Reestructurarlas iniciativas para alcanzar la efectividad organizacional. Estrategia de re-etiquetado para aumentar la demanda. Enfoque en los mercados emergentes. | Operaciones chinas marcadas con controversia y bajo desempeño. Falta de enfoque y estrategia en los productos que no son de belleza. Disminución de márgenes operativos. | Ambiente competitivo en la industria de la cosmética. Las ganancias de la compañía están ligadas al desempeño de los representantes de ventas AVON Una imagen fuerte de marca que facilita la expansión del mercado y la consolidación. Un portafolio muy amplio de productos para toda la rama de cosméticos. Enfoque en R&D Mercados emergentes. Posicionamiento en el mercado ante-envejecimiento. Nuevos lanzamientos y variedades. Dependencia de la fuerza de venta. Labase de clientes aumenta la vulnerabilidad en términos de intercambio. Endeudamiento | La competencia podría afectar los márgenes de la compañía. Aumento en la demanda de productos naturales....

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