Desventajas

Desventajas

 Hay trabajadores que aprovechan el trabajo en equipo para deslindarse de sus responsabilidades y obligaciones y pasar el tiempo platicando temas sin interés para el desarrollo del trabajo.

 El plan de recompensas resulta un conflicto al interior de los equipos pues no todos los trabajadores se esfuerzan de la misma manera y no hay nadie que regule esta situación, lo cual crea un ambiente de tensión en algunos equipos.

 Las reglas y políticas que la empresa ha instituido para el trabajo en equipo ha eliminado de manera importante la autonomía de los equipos, quitándoles con ello la libertad para tomar sus propias decisiones, lo cual los hace sentirse limitados.

2.- Hay cuatro factores contextuales (recursos adecuados, liderazgo y estructura, clima de confianza y evaluación del desempeño) que influye en el rendimiento de un equipo ¿Cuáles de ellos parecen estar presentes en el caso descrito? Si los hubiera ¿darían apoyo? ¿Cómo?

R= Si existen 3 de los 4 mencionados:

 Liderazgo y estructura: los equipos de trabajo eligen a sus líderes y se comenzó a utilizar recompensas para motivarlos.

 Clima de confianza: los equipos adquieren el proceso de la toma de decisiones y autónoma para tomar sus proas decisiones, establecer el momento para reunirse, asignar sus tareas e instaurar sus plazos de finalización, incluso decidir si formarían un equipo o no.

 Evaluación del desempeño: la estructura de recompensas basada en resultados de los equipos. Los equipos hacen sus evaluaciones personales para los que no trabajaron no les toque recompensa.

El conjunto de estos elementos son muy importantes para que los equipos de trabajo funcionen, porque al ellos tomar sus decisiones todos están de acuerdo y todo se hace por democracia y no por imposiciones y así se puede seguir al líder por convicción, y el trabajo se realiza de manera fluida y con mejores resultados.

Nadie sabe mejor que es lo que pasa dentro de su equipo que los miembros del mismo, por eso ellos deben de tomar las decisiones y evaluar su desempeño, al alcanzar los objetivos propuestos el equipo recibirá la recompensa designada y ellos sabrán cómo se distribuye de una manera equitativa y proporcional a cada uno de los miembros.

3.- Si usted fuera a formar un equipo con responsabilidades para tomar decisiones en la solución de problemas complejos, ¿Qué tipo de miembros seleccionaría en términos de aptitudes y personalidades?

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