Empowerment
Enviado por jesusgm1905 • 12 de Noviembre de 2014 • 247 Palabras (1 Páginas) • 136 Visitas
EMPOWERMENT
Es el proceso de mejorar la capacidad de los individuos o grupos a tomar decisiones y transformar
esas opciones en acciones y resultados deseados.
El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional.
BALANCED SCORECARD
El cuadro de mando integral (BSC) es una herramienta de gestión de rendimiento de la estrategia -
Un informe estructurado semi-estándar, con el apoyo de los métodos de diseño y herramientas de
Automatización, que puede ser utilizado por los administradores para realizar un seguimiento de la ejecución de las actividades por el personal dentro de su control y para vigilar las consecuencias
Derivadas de estas acciones.
Las características fundamentales que definen a un cuadro de mando integral son:
• Su enfoque en la agenda estratégica de la organización interesada
• La selección de un pequeño número de elementos de datos para supervisar
• una mezcla de elementos de datos financieros y no financieros.
CORE BUSINESS
La actividad principal de una organización es una construcción idealizada pretende expresar la
Actividad "principal" o "esencial" de esa organización.
La tendencia de las empresas en el mid-20th Century de la adquisición de nuevas empresas y la
Formación de conglomerados de empresas habilitadas para reducir los fondos de los costos y los
Vehículos de inversión similares, ya veces el seguimiento de una tendencia popular entre la gestión
Empresarial que buscan aparezcan actual e impresionar a los inversionistas.
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