GRUPO Y EQUIPO

GRUPO EQUIPO

Hay un sólo líder Liderazgo compartido

El líder decide, discute y delega El equipo decide, discute y realiza un verdadero trabajo en conjunto

La finalidad del grupo es la misma que la misión de la organización La finalidad del equipo la decide el mismo equipo

Responsabilidad individual Responsabilidad individual y grupal compartida

El producto del trabajo es individual El producto del trabajo es grupal

Se mide la efectividad indirectamente (por ej. impacto sobre el negocio de c/individuo, etc.) La medición de la performance es directa por la evaluación del producto del trabajo

Las reuniones son propuestas por el líder El equipo discute y realiza reuniones para resolver problemas

Sus miembros realizan un trabajo serio y duro; se desempeñan mejor en un ambiente de competencia. Sus miembros trabajan divertida y productivamente en un ambiente cooperativo, cómodo y relajado

Sus miembros se enfocan en su individualidad. Sus miembros tienen sentido de pertenencia.

A sus miembros se les dice que hacer y no se espera que opinen. Sus miembros contribuyen al éxito de la Organización, y se espera que su talento único contribuya al logro de los objetivos.

Sus miembros se reúnen para propósitos administrativos, trabajan individualmente y cruzan sus propósitos. Sus miembros reconocen su interdependencia y entienden que sus objetivos personales y organizacionales, deben estar alineados y se lograrán por mutua colaboración.

La visión y los planes de la Organización se producen sin la contribución de sus miembros. Sus miembros han participado en la construcción de una visión compartida y los planes son suyos, pues han contribuido a formularlos.

Sus miembros son precavidos. Las comunicaciones son cuidadosamente elaboradas para no ser atrapados. Sus miembros practican una comunicación abierta y franca. Existe empatía en el entendimiento del punto de vista del otro.

Sus miembros pueden o no participar en la toma de decisiones que los afecten, y no se critican las decisiones tomadas, solo se adoptan con obediencia. Sus miembros participan en las decisiones que los afectan, y su posición es crítica ante las decisiones tomadas por quien ocupe el liderato titular.

Sus miembros sostienen una relación individual con un “Jefe”, donde cada uno compite por el poder y el reconocimiento, en contra de los demás. Las comunicaciones entre sus miembros se producen principalmente de forma lateral y colaboran entre ellos buscando el reconocimiento para todos.

Sus miembros hablan más que escuchan y discuten entre sí. Se escucha a quien habla más fuerte. Los miembros se escuchan y dialogan con calidad. Las ideas de cada uno son apreciadas.

Si hay desacuerdo, éste causa desagrado y sus miembros tratarán de imponerse. Si el líder titular percibe que puede haber daño, interviene y toma las decisiones. Ante el desacuerdo, no se evita, ni se reprime el conflicto, y se estudian las objeciones. En caso de persistir el desacuerdo, sus miembros pueden vivir con ello.

Las decisiones son tomadas generalmente por el líder titular, y le sigue la conformidad de los miembros, quienes no defienden la decisión pues no les pertenece. Mantienen una “Agenda Oculta” de su desacuerdo. Sus miembros toman las decisiones por consenso y como el acuerdo se toma entre todos, la defienden como suya que es.

Sus miembros dependen del procedimiento establecido para funcionar y la evaluación la realiza el líder titular. Sus miembros proceden según su mejor criterio y con frecuencia revisan en conjunto, el desempeño en sus funciones, diagnostican problemas y determinan las acciones a seguir.

Sus miembros son poco dados a dar y recibir crítica. La crítica ocurre de manera solapada y orientada a marcar errores. Sus miembros critican abierta y frecuentemente. Se critica

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