Schlemenson

Schlemenson

1. Mencionar las seis dimensiones del análisis organizacional propuestas por Schlemenson.

1. Proyecto (es el aspecto más general y abstracto que justifica a la organización)

• Primero que se conforma como una idea.
• Propósito de la organización vinculado a un fin/ necesidad.
• Objetivos, metas, misión y visión que estructuran el proyecto.
• Estrategias, tácticas y técnicas.
• Políticas que determinan valores, conductas y la dirección. Explicito.
• Grado de conocimiento y participación (Reduce la alienación, promueve el compromiso, identificación bienestar y motivación.

1. Estructura organizativa

• La estructura determina los roles oficialmente sancionados. Determina funciones y responsabilidades.
• Organigrama. Roles fijos/rotación/personas.
• Elliot Jaques: determina la coexistencia de 4 tipos de estructuras organizativa

• Estructura formal /oficial
• Estructura presunta (perciben como real)
• La existente (efectivamente opera)
• Requerida (todos los componentes necesitan)

• La divergencia crea desajustes que favorece los conflictos, tensiones e ineficacia.

1. Integración psicosocial (tiene que ver con el plano de las relaciones interpersonales, tanto verticales u horizontales)

• Se analiza el perfil y las relaciones interpersonales: las relaciones entre pares y jerárquicas.
• Los conflictos interpersonales (generados por la estructura organizativa)
• Conflictos influyen en la cohesión, la integración, generando angustia y afectando el rendimiento.
• Conflictos grupales, pueden ser superados promoviendo diferentes etapas progresivas de trabajo intergrupal.

1. Condiciones de trabajo (referida a la satisfacción y realización de los miembros)

• Se relacionan con la satisfacción y realización de los miembros.
• El trato – comportamiento y vínculo- identificación y el compromiso.
• Condiciones de trabajo (justo/equitativo):

• Salario
• La tarea y la realización personal.
• La alternativa de desarrollo y carrera.
• Participación.
• Confort y salubridad.

• Felicidad y racionalidad como dilema (Etzioni)

1. Sistema político (relación sistema de autoridad -conducción, distribución y coordinación de las tareas-, y la organización espontánea de la operación de grupos significativos de poder que poseen intereses propios)

• Sistema de poder que se ocupa de:

• Conducción
• Distribución
• Coordinación

• Vigilancia y el control de tareas.
• Representatividad y legitimidad a este sistema- jerarquías.
• Donde haya una organización se conformará un sistema político paralelo. Si la organización es restrictiva y no permite su expresión, ejercerá el sistema político paralelo presiones latentes (sindicatos)
• La lucha, confrontación de intereses es insoslayable de las organizaciones. Capacidad de cambio.

1. Contexto (acontecimientos económicos, políticos y sociales de la dinámica de las instituciones)

• La organización está suscrita a un contexto socioeconómico, sociopolítico que la determina.
• Comunidad.
• Conflictividad interna y externa.

1. ¿Por qué el proyecto sustenta una organización?

Porque toda organización nace de una idea que es la base, el sustento. Esta idea se transforma en un proyecto, el cual luego pasa a ser un plan de acción, con objetivos, metas y estrategias. Además de políticas que determinan valores y conductas. Debe ser explícito y compartido por todos aquellos que están involucrados en la organización.

1. ¿Cuáles son los cuatro tipos de organigrama propuestos por Elliot Jaques?

• Oficial/formal: Tiene los nombres de las personas (organigrama)
• Presunto: El que los miembros perciben como real (“El director es tal, pero el que manda de verdad es otro”)
• Existente: Lo que realmente ocurre en la institución
• Requerida: el que los miembros necesitan o desearían tener (“Sería bueno que tal fuera el director”)

1. Explicar y diferenciar los dos ejes de la integración psicosocial.

Dos ejes de integración psicosocial (según las relaciones interpersonales y sus movimientos dentro de

la institución)

• EJE VERTICAL: vínculos con la autoridad.
• EJE HORIZONTAL: vínculos entre pares.

Los dos son importantes para la integración psicosocial ya que estos hacen parte del clima general de las organizaciones. Dependiendo del trato que se pueda tener, esto puede influir en el trabajo de las personas.

1. ¿Por qué las condiciones de trabajo se relacionan con la satisfacción y realización de los miembros de la organización?

Se refiere a la necesidad de un tratamiento equitativo entre los miembros de la institución, por parte de las autoridades. Las diferencias de trato y preferencias generan ansiedades, paranoides, inseguridades, habilitan ciertas fantasías que perjudican al equilibrio de la institución. Lo equitativo genera contención, sentimientos de protección.

1. Explicar los dos sistemas (ejecutivo y representativo) que se vinculan con el sistema de poder de una organización.

En las instituciones hay un sistema de autoridad: sistema ejecutivo. Tiene que ver con el tipo de conducción, cómo se distribuyen y coordinan las tareas. En forma paralela puede funcionar un sistema representativo (grupos de interés), hablamos en estos casos, por ejemplo del sindicato  o una comunidad de padres en una escuela privada, que ejerce un poder determinado, cobrando una fuerza particular dentro de la institución. Son grupos de poder que condicionan el rumbo de una organización (son observables). Hay presiones latentes y encubiertas, en tanto y en cuanto la institución lo permita, dejando que estos grupos funcionen sin integrarse y se marginen.

1. ¿Cómo el contexto socioeconómico y político determina a la organización? Articular con la relevancia de los cambios sociales.

Las organizaciones pertenecen a una sociedad, por lo que, todo aquello que pasa en estas repercute en la organización. Cuando se producen cambios sociales las empresas deben saber leerlos para mutar juntos, la institución debe saber ver y adaptarse al contexto.

Los cambios sociales tienen un impacto desorganizador que en las instituciones se vive como una catástrofe.

1. ¿Por qué los microcontextos son importantes para una organización?

El micro-contexto es el entorno cercano que rodea a la organización. Este será diferente para cada proyecto y cada situación. Por ejemplo, cuantas más empresas haya en una zona, mas kioscos o restoranes va a haber, las fotocopiadoras cerca de colegios, etc. Tanto las organizaciones modifican al micro contexto, como asi este modifica a la organización.

1. ¿Cuál es el significado de una crisis organizacional para Schlemenson?

Los términos crisis y cambio se aplican a fenómenos que afectan profundamente tanto a la organización como a los

individuos que la integran. Así entonces acontecimientos económicos, políticos y sociales del contexto golpean a la organización y producen cambios tanto en los propósitos, las intenciones y motivaciones de las personas.

No todo cambio significa crisis. La crisis es la consecuencia de una modificación inesperada que provoca desequilibrio e incertidumbre. Ejemplo la pandemia

1. ¿Cuáles son las dos actitudes que se pueden asumir frente a una crisis?

• Actitud pasiva: se padece la crisis sin intentar la reversión o modificación del fenómeno. Puede deberse a una paralización producida por el pánico, o corresponder a una actitud conservadora de resistencia a admitir la revisión de marcos referenciales desactualizados.
• Actitud activa: asumir el análisis y la reflexión de los fenómenos: iniciar un proceso de observación que permita elaborar las ansiedades que se reactivan ante situaciones de crisis.

Para producirse una crisis confluyen factores externos (contexto económico y político) y factores internos (el impacto

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