Conflictos

o no provocara conflictos con el resto del personal que ya comenzaba a plantear

equiparaciones.

Por su parte los integrantes del equipo de proyecto exitoso no hicieron cuestión del tema

porque pensaban que de todas maneras había nuevos proyectos que les permitirían

retomar el liderazgo de los desarrollos, en los términos que ya lo habían hecho con el

proyecto anterior.

Pasado un tiempo, la organización había retomado el ritmo cansino de los desarrollos que

existía previamente y paso a paso los antiguos jefes se hicieron del control burocrático de

los servicios, con ciertos beneficios salariales debido a un acuerdo de equiparación salarial

que, si bien no llegó a los niveles del proyecto original, no era para nada despreciable.

Los nuevos proyectos, que si bien eran importantes y necesarios, no generaban el nivel de

compromiso político necesario comenzaron a desarrollarse lentamente y un año después

se diluyeron totalmente, por falta de apoyo de la superioridad, agravado por una gran

recesión que congelaría todas las iniciativas por varios años.

Una parte importante del equipo de dirección y los técnicos del proyecto original

renunciaron poco después y se incorporaron a la actividad privada, apoyados en los

antecedentes generados en ese proyecto que tuvo repercusiones muy importantes y se

constituyó en uno de las iniciativas de cambio funcional y tecnológico más exitosas del

Estado a comienzos de los años 80.

No se generaron experiencias similares de ese tipo en la órbita del Estado durante los

años venideros, que permitieran capitalizar la experiencia acumulada y replicarla en otros

ámbitos. Unos años después solo los memoriosos recordaban cómo se había logrado tal

resultado.

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