Administracion de Taylor

Taylor y  sus seguidores desarrollaron un plan en el cual incentivaban a los operarios de manera productiva el que tuviera bajo desempeño se le remuneraba según esto.

Con su idea quería plantear entre mayor eficiencia mayor la ganancia, de esta  manera  estarían beneficiados tanto la empresa como los operarios.

El hombre no trabaja porque le guste sino de acuerdo a sus necesidades, y se motiva únicamente por recompensas salariales, económicas y  materiales de esta  manera el operario llega a su máxima capacidad.

Condiciones de Trabajo.

La eficiencia se comprobó que si el trabajador tiene el bienestar físico y se le disminuya la fatiga es más eficiente  y las contribuciones científicas para este mejoramiento fueron:

Se  les adecuo instrumentos y herramientas de trabajo, equipos de producción para minimizar el esfuerzo del trabajador.

Racionalización de máquinas y equipos para el flujo de producción

Se mejoró el ambiente físico en el sonido, la iluminación, mejoracion del puesto de trabajo, etc; para una buena eficiencia del trabajador.

Estandarización

Con este fin redujeron la variabilidad y la diversidad en el proceso productivo.

Para Taylor el operario debía tener hasta ocho jefes directos, cada uno especializado en diferentes labores; esto fue algo revolucionario y un adelanto notable para la época.

Ford adopto tres principios básicos

1) Principio de intensificación: disminuyo el tiempo de producción y llevando el producto al mercado con rapidez.

2) Principio de economía: consiste en minimizar el volumen de existencias de materia prima.

3) Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad para producir y al mismo tiempo especializarse en la línea de montaje.

Mecanismo de administración científica: se limitó a las tareas y los factores directamente relacionados con el cargo y las funciones del operario.

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