EL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

EL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

HILL/JONES .CAP.1

OBJETIVO CENTRAL: ¿Por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan?

3 Grandes factores determinan el éxito de una compañía:

** La industria en la que esté ubicada

** El país o países donde se localiza

** Sus propios recursos, capacidades y estrategias

QUÉ ES ESTRATEGIA?

“ La ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate a gran escala”.

Alfred Chandler de Harvard: “la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr estos propósitos”

James Quinn del Dartmouth College: el modelo o plan que integra las principales metas, políticas y cadenas de acciones de una organización dentro de una totalidad coherente

Para Henry Mintzberg de McGill University ( Montreal), las definiciones de estrategia hacen hincapié en el rol de la planeación, pero ignoran el hecho de que las estrategias pueden provenir del interior de una organización sin ningún plan formal. Estas pueden surgir de la raíz de una organización.

Hay estrategias intentadas( planeadas); y Estrategias Emergentes( no planeadas). Caso de Honda Motor Co. En el mercado norteamericano.

Modelo del Proceso de Administración Estratégica:

IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA

MISION Y METAS

LA MISION EXPONE EL PORQUÉ DE LA EXISTENCIA DE LA ORGANIZACIÓN Y EL QUE DEBE HACER

LAS METAS ESPECIFICAN LO QUE LA ORGANIZACIÓN ESPERA CUMPLIR DE MEDIANO A LARGO PLAZO.

HAY UNA JERARQUIA DE METAS

ANALISIS EXTERNO

IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS ESTRATEGICAS EN EL AMBIENTE OPERATIVO DE LA EMPRESA:

- EL INMEDIATO O DE LA INDUSTRIA ( EVALUAR LA ESTRUCTURA COMPETITIVA INDUSTRIAL)

- EL NACIONAL ( SI ESTE FACILITA EL LOGRO DE LA VENTAJA COMPETITIVA;

- Y EL MACROAMBIENTE ( FACTORES SOCIO-ECONOMICOS, GUBERNAMENTALES, LEGALES, INTERNACIONALES Y TECNOLOGICOS QUE PUEDEN AFECTARLA)

ANALISIS INTERNO

LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES , COMPRENDE LA IDENTIFICACION DE LA CALIDAD Y CANTIDAD DE RECURSOS DISPONIBLES

SELECCIÓN ESTRATEGICA

LO QUE LE PERMITA SOBREVIVIR MEJOR Y PROSPERAR

ESTRATEGIA FUNCIONAL: LO QUE MEJORA LA EFECTIVIDAD DE OPERACIONES FUNCIONALES: MARKETING, I&D, RRHH; FABRICACION.

ESTRATEGIA NIVEL NEGOCIOS: COMO SE POSICIONA EN EL MERCADO PARA GANAR VENTAJA COMPETITIVA. LIDERAZGO EN COSTOS; DIFERENCIACION; ENFOCADA A NICHOS PARTICULARES.

ESTRATEGIA GLOBAL: EXPANSION HACIA EL MUNDO

ESTRATEGIA CORPORATIVA: ¿ EN QUE NEGOCIOS DEBEMOS UBICARNOS PARA MAXIMIZAR LA UTILIDAD DE LARGO PLAZO?

INTEGRACION VERTICAL; DIVERSIFICACION; ALIANZAS ESTRATEGICAS

CRITICAS A LOS SISTEMAS FORMALES DE PLANEACION

1- EQUILIBRIO

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