EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Enviado por katheringabriela • 14 de Abril de 2014 • Ensayos • 695 Palabras (3 Páginas) • 253 Visitas
HOLA KE TAL ESTA ES MI VIDA
EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Momento Enunciativo
Se realizan las declaraciones que caracterizarán a la Organización
Esta primera etapa va a formular la Misión, la Visión y la identificación de los
Productos de la empresa.
LA MISION
Cuando escuchamos la palabra Misión entendemos que se refiere a tarea, a algo que hay que hacer, algo que se nos encarga.
En el Planeamiento Estratégico al hablar de la Misión, nos estamos refiriendo a la declaración de principios de la organización, a la declaración explicita de su razón de ser Peter Drucker, dice que la Misión expresa claramente “Cual es nuestro negocio”.
La Misión tiene importancia porque por ser el eje sobre el que se desarrollará el resto del proceso de planeamiento estratégico. Las acciones se definirán para cumplir con La Misión. La Misión no debe prestarse a confusiones. Debe ser producto de una creación colectiva. Es recomendable que se redacte entre todos los miembros de la organización No existe una fórmula infalible para la redacción de la Misión
La redacción debe contener: el nombre de la organización (¿Quiénes somos?), la actividad a la que se dedica la organización, lo que producimos (si brinda servicios, fabrica productos, etc.)Debe incluir nuestro “mercado”. Hacer énfasis en los valores, la ética que caracteriza a nuestra Empresa, es decir el valor que nuestra organización aporta, transfiere a la sociedad.
La Misión debe ser realista, veraz, y no debe ser romántica.
LA VISION
El futuro será nuestro solo si lo construimos. Si no lo hacemos, lo más probable es que seamos insumo del futuro de otros.
La VISION en el Planeamiento estratégico es la descripción detallada del futuro de la organización, es decir es la declaración de lo que queremos para nuestra empresa, de lo que queremos construir para ella, donde queremos Ilegar” en un determinado tiempo.
Se busca imaginar, visualizar, cómo será nuestra empresa, en un tiempo futuro que se estime. Si la empresa no sabe a dónde quiere ir, da igual el camino que tome.
Efectivamente, en nuestras organizaciones es frecuente no tener claro hacía donde nos dirigimos, y solemos vivir el día a día de manera coyuntural, preocupados sólo del presente.
Identifica claramente lo que queremos lograr, lo que se deberá conseguir como fruto de nuestras acciones. La Visión debe ser
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