Heliodoro

Con tecnología de información avanzada disponible, la cual permite que las organizaciones hagan el trabajo en cualquier parte y en cualquier momento, la organización todavía es función gerencial importante?, porque responde así?

La estructura de una organización puede ser modificada rápidamente? ¿Por qué? ¿Debe cambiar rápidamente? Explique su respuesta.

Pues elgerente de la organización debe de revaluar los métodos de estructura de la organización constantemente para encontrar nuevos diseños que ayuden y faciliten el trabajo de los empleados.

2-Ustedpreferiría trabajar en una organización mecánica o en una orgánica? ¿Por qué?

En una organización orgánica que puedan tonar en cuenta mi opinión y pueda ser útil en diversas áreas de la empresa.

3-Que tipo dehabilidades necesitaría un gerente para trabajar eficazmente en una estructura de proyecto? ¿En una organización sin límites? ¿En una organización que aprende?

En una organización sin límitesnecesita ser audaz y no tener miedo a probar nuevas cosas en el aspecto de liderazgo, y en una organización que aprende solo necesita empaparse muy bien de los aspectos que conciernen a la empresa, ya estaorganización va a demandar más por el grado de inmadurez en el que está

4-Las organizaciones sin límites tienen el potencial de crear un cambio importante en la forma en que trabajamos .¿está deacuerdo con esto? Explique

Si estoy de acuerdo ya que los limites pueden cohibir muchas veces a los empleados de hacer cosas nuevas y mejores para la empresa.

5-Con tecnología de información avanzadadisponible, la cual permite que las organizaciones hagan el trabajo en cualquier parte y en cualquier momento, ¿la de organizar todavía es una función gerencial importante? ¿Por qué?

Claro que estafunción sigue siendo importante ninguna de las funciones del gerente se le debe restar importancia por las nuevas tecnologías porque lo que hace la tecnología es hacer más eficiente al individuo.

6. Los investigadores ahora dicen que los esfuerzos por simplificar las tareas laborales en realidad tienen

resultados negativos, tanto para las compañías como para sus empleados. ¿Está de acuerdo? ¿Por qué?

7. Haga un análisis SWOT en una empresa local que conozca bien. ¿Cuáles, si las hay, son las

ventajas competitivas con que cuenta la organización?

8. ¿Cómo difiere el proceso de formulación, implementación y evaluación de la estrategia para (a)

empresas grandes, (b) empresas pequeñas, (c) organizaciones sin fines de lucro y (d) negocios

globales?

9. "El concepto de ventaja competitiva es tan importante para las organizaciones sin fines de

lucro como para las organizaciones comerciales'.' ¿Está usted de acuerdo o no con esta

declaración? Explique; utilice ejemplos para demostrar su caso.

10. ¿Se deben incluir consideraciones éticas en el análisis del entorno interno y externo de una

organización? ¿Por qué?

11. ¿Cómo podría ayudar la Internet a los gerentes cuando siguen los pasos del proceso de la

administración estratégica?

12. Mencione cinco ejemplos de declaraciones de misión de empresas. Con las declaraciones de

misión, describa qué tipos de estrategias corporativas y de negocios podría utilizar cada

organización para cumplir con su declaración de misión. Explique su razonamiento para la

elección de cada estrategia.

CAPITULO 9

ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

Pensemos en cuestiones administrativas

1.¿La estructura de una organización puede ser modificada rápidamente? ¿Por que?¿Debe cambiar rápidamente? Explique su respuesta.La estructura de la organización debe facilitar el logro de los objetivos, los objetivosson una parte importante en la estrategia de una organización por lo tanto laestrategia y la estructura deben estar muy relacionadas. La modificación de unaestructura organizacional pienso que dependerá del entorno donde se desenvuelve,si la organización pertenece a un entorno dinámico, la estrategia deberá tener objetivos específicos pero se flexible a los cambios, por lo tanto si la organizaciónnecesita ser mas competitiva deberá analizar su estrategia y por ende su estructuraorganizacional para lograr los objetivos trazados, el tiempo en la modificacióndependerá de los objetivos establecidos, la rapidez en el cambio dependerá tambiénde la alta dirección.2.¿Usted preferiría trabajar en una organización mecanicista o en una organica? ¿Por qué?Una organización organica es una estructura agradable y flexible, la cual permiteque los colaboradores se capaciten en las areas donde se desempeñan y esto le da unvalor agregado para beneficio del empleado y de la empresa, esta estructura permiteque el colaborador se desarrolle y gane conocimientos, ya que los trabajos seorganizan por equipos, tienen autoridad para manejar varias actividades y sonresponsables de la resolución de problemas, todas estas características indican queel colaborador es mas independiente pero es responsable para cumplir con susobjetivos en el trabajo. En una organización organica hay mayor respuesta a loscambios ambientales y a la incertidumbre del entorno.3.¿Qué tipo de habilidades necesitaría un gerente para trabajar eficazmente en unaestructura de proyectos? ¿En una organización sin limites? ¿En una organizaciónque aprende?

Habilidades que debe tener un gerente en una estructura de proyectos

•

Comunicación

•

Seguimiento a los empleados

•

Resolucion eficiente de conflictos

Hoy en día las empresas deben de contar con (SI) sistemas de información que les permita obtener información confiable y que les ayude a la toma de decisiones

Los

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