Jordania

6. hay pocos absolutos en el CO.

Hay pocos principios sencillos y universales que expliquen el CO, hacer comparaciones entre personas de manera generalizada y sistematizarlo como en otras ciencias es de capacidad limitada ya que el ser humano es complejo y las variables culturales y contigentes condiciona a las teorías o principios del CO, por lo que hace que hayan pocos absolutos.

7. retos y oportunidad del CO

Responder a la globalización, trabajar en el extranjero, con personas de diferentes culturas, luchar contra la reacción anticapitalista.supervisar el traslado de puestos de trabajo a países con menores costos de mano de obra.administrar personas durante la guerra contra el terrorismo.

Administrar la fuerza de trabajo diversa

La fuerza de trabajo diversa: en las organizaciones hay una mezcla mas heterogenea de personas en términos de generos, edad, raza, orientación sexual.

Aceptar la diversidad: aceptar las diversidad cultural que existe y respetarla

Mejorar la calidad y productividad

Mejorar el servicio al cliente

Mejorar las aptitudes para relacionarse con las personas

Estimular el cambio la innovación

8.PROXIMA ATRACCION: DESARROLLO DE UN MODELO DE CO

Organización: Unidad social coordinada en forma consciente,compuesta de dos o más personas, que funciona sobre una base de continuidad relativa para lograr una meta o conjunto de metas comunes.

Planear: Proceso que incluye la definición de metas, establecer la estrategia y desarrollar planes para coordinar las actividades.

organizar : Determinar las tareas a realizar, quien las realizará, cómo han de agruparse, quién reporta a quién y dónde se tomarán las decisiones.

Dirigir: Función que incluye motivar a los empleados, dirigir a otros, seleccionar los canales de comunicación más eficaces y resolver conflictos.

Controlar: Monitorear actividades para garantizar que se lleven a cabo según se planeó y corregir cualquier desviación significativa.

aptitudes técnicas Habilidad para aplicar el conocimiento o experiencia especializados.

aptitudes humanas Facilidad para trabajar, entender y motivar a otras personas, tanto en lo individual como en grupo.

aptitudes conceptuales Capacidad mental para analizar y diagnosticar situaciones complejas.

comportamiento organizacional (CO)Campo de estudio que investiga el efecto que tienen los individuos, grupos y estructura en el comportamiento dentro de las organizaciones, con objeto de aplicar dicho conocimiento en mejorar la efectividad de las organizaciones.

estudio sistemático Buscar relaciones entre las causas y los efectos, y basar nuestras conclusiones en evidencias científicas.

Administración basada en evidencias(ABE) Las decisiones administrativasse toman con base en la mejor evidencia científica disponible.

comportamiento ciudadano organizacional (CCO)Comportamiento discrecional que no

es parte de los requerimientos formales de trabajo de un empleado, pero no obstante promueve el funcionamiento eficaz de la organización.

aprendizaje Cualquier cambio en elcomportamiento relativamentepermanente que ocurra comoresultado de la experiencia.

condicionamiento clásico Tipo de aprendizaje en el que un individuo responde a cierto estímulo que por lo general no produciría dicha respuesta.

Fundamentos de CO

Los 2 tipos de aptitudes son: intelectual y fisica

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