La Jaula de las locas reportaje

Administración moderna

Administración moderna consiste en planear y organizar nuevos métodos que ayuden a la sociedad, a un negocio, que faciliten y busquen nuevas estrategias para obtener mejores resultados y conseguir al éxito, teniendo personal capacitado y con una visión futura. De igual manera, es importante tener en cuenta las teorías del pasado para poder lograr mejorarlas y modernizarlas

Metodo moderno administrativo FODA

Ejemplos de administración moderna...

Henry Ford: el automóvil dejase de ser un patrimonio exclusivo de las clases acomodadas y se convirtiese en un objeto de consumo generalizado. De ahí que el nuevo modelo esté concebido para las masas y que todo en él sea práctico y simple y de larga vida de funcionamiento.

Toyota : no tener q estar invirtiendo dinero y tiempo contratando nuevos empleados

Seis sigma: estrategia de negocios la cual se enfoca en el cliente y en la satisfacción de este, reducir los fallos en los productos y que estos sean a precios comodos

Modelos de sistemas administrativos: enfoques:

• Enfoque empírico o de caso: analiza la situación que se esté dando, ya sea un éxito o un fracaso y el porqué, se basan en métodos científicos
• Enfoque de funciones gerenciales: consiste en evaluar a los jefes/gerentes, ver las actividades que realizan… De acuerdo con este estudio se identificaron diez funciones gerenciales agrupadas en interpersonales, informacionalesy de decisión
• Enfoque de contingencia o situacional: los gerentes actúan dependiendo de las situaciones que pueden o no pasar (contingencia) . La causa y la solucion de algo depende de lo que pueda pasar ( circunstancias)
• Enfoque matemático o ciencia de la administración: se analiza la administración como un sistema lógico, representado con números, símbolos, etc. Las matemáticas son útiles, pero no es tan bueno enfocar todo sobre ellas.
• Enfoque de teoría de decisiones: se orienta en las decisiones que se toman ya sean individuales o grupales/ se utiliza para estudiar las labores de la empresa
• Enfoque de reingeniería: se basa en pensamientos de transformación y cambio/ ignora las necesidades de los clientes
• Enfoque de sistemas: reconoce como principal objetivo estudiar la ayuda mutua para planear, organizar y controlar en una organización.
• Enfoque de sistemas sociotécnicos: es usado para designar la interacción trabajador – máquina, la importancia se centraliza en el trabajo del obrero y la producción y no tanto en el gerente.
• Enfoque de sistemas cooperativos sociales: estos sistemas han funcionado a los administradores para identificar como trabajan las relaciones humanas dentro de  un grupo y de que manera llegan a un sistema de cooperación.
• Enfoque de comportamiento de grupo: se enfoca en el  comportamiento de cada persona en un grupo, toma en cuenta factores como psicología,sociología, etc.
• Enfoque de comportamiento interpersonal: está basado en el comportamiento interpersonal de un individuo psicológicamente, las relaciones de este con los demás, su aporte, entre otros. / Ignora ciertas bases básicas de la administracion
• El marco de las siete S  de McKinsey: estudia las estrategias y los sistemas de una empresa, los cuales deben ser ordenados correctamente para ser exitosos
• Enfoque de administración de la calidad total: Proporciona productos y servicios de calidad, así como el trabajo en equipo. Se interesa por las necesidades de los clientes.
• Enfoque de proceso de administración u operacional: reúne los conocimientos administrativos para llevarlos a una aplicación práctica. Toma en cuenta el resto de los enfoques e integra recursos científicos

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