Nakamura

Dada la poca información que el señor Sánchez tiene en cuanto a los aspectos y criterios de evaluación y a su ponderación, ha establecido estos un poco basados en su instinto por lo que los resultados del análisis que ha efectuado puede no coincidir con el que se desarrolle por el Comité y cierta información que haya pedido puede ser poco relevante a la hora de tomar decisiones.

Ha establecido una escala de 0 a 4 para valorar cada uno de los puntos que le han parecido más decisivos a la hora de evaluar a los clientes dentro de cada uno de las áreas. Así ha definido que:

-Experiencia de la empresa. Se adjudicara un punto por cada 10 años de experiencia

-Experiencia de la plantilla: Mucha experiencia y reciclaje (4 puntos); Mucha experiencia y sin reciclaje (3 puntos); Poca experiencia y con reciclaje (2 puntos); Poca experiencia y sin reciclaje (1 punto)

-Imagen en el mercado: Muy buena (4 puntos); buena (3 puntos); Regular (2 puntos); Mala (1 puntos).

-Control de procesos: Perfecto control de procesos (4 puntos), no mencionado(0 puntos)

-Conocimiento técnico sobre la maquinaria: acreditan conocimiento y know how por experiencia (4 puntos), no acredita conocimiento previo (0 puntos)

-Puede ofrecer adaptaciones: Si (4 puntos); No (0 puntos)

-Estudio sobre averías: según el número de horas sin averías acreditadas.

-Formación de empleados: según el número total de meses de formación que ofrezcan.

-Garantía: 4 puntos para el que mayor numero de años de garantía que ofrezca.

-Precio: 4 puntos al que menor precio oferte.

-Precio de mantenimiento: 4 puntos al que ofrezca un importe menor por el mantenimiento a 5 años.

-Plazo de suministro:4 puntos para el que ofrezca un plazo menos de suministro.

También ha tenido que estimar el peso de cada punto dentro del área y el de cada una de estas dentro de la evaluación global por lo que el análisis realizado por el señor Sánchez resulta como podemos observar a continuación:

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