Administracion 2 Cuatrimesrtre
Enviado por babyboymx • 20 de Julio de 2011 • 726 Palabras (3 Páginas) • 631 Visitas
La combinación de estos dos tipos de estructuras conforman la más empleada actualmente: la
organización lineo-funcional, toma de la lineal la cadena de mando (un solo jefe para cada función
especial) y de la funcional la especialización de cada actividad en una función.
Fuente: Münch Galindo, Lourdes, García Martínez, José (2009). Fundamentos de Administración. p. 141.
Gerente
general
Gerente d e
general
Gerente de
producción
Gerente de
personal
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Educación Superior Abierta y a Distancia • Ciencias Exactas 4
Fundamentos de administración
Unidad 2. Proceso administrativo
2.2. Organización
2.2.4. Tipología de la organización
Organización staff.
Surge con el crecimiento de las empresas y el desarrollo de la tecnología, al hacerse necesario
contar con ayuda para el manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar
información experta y de asesoría a los departamentos de línea. Mismos que no cuentan con autoridad
de línea o poder para la toma de decisiones. La autoridad staff se representa con líneas punteadas y
la autoridad lineal con línea continua.
Se usa en combinación con otros tipos de estructura.
Fuente: Münch Galindo, Lourdes, García Martínez,
José (2009).Fundamentos de Administración. p. 141.
Desventajas:
Posibilidad de conflictos sobre
el staff y los demás miembros.
Dificultad para mantener el
equilibrio diná,ico entre la línea
y el staff.
Asegura asesoría especializada e innovadora y se
mantiene la autoridad única.
Actividad conjunta entre órganos en línea y staff.
Hace posible el principio de la responsabilidad y
la autoridad indivisible, y el mismo tiempo permite
la especialización del staff
Ventajas:
Presidente o
director general
Director de
fábrica
Asesor Jurídico
Superintendente
Supervisor
Obreros
Consultor del
director
Educación Superior Abierta y a Distancia • Ciencias Exactas 5
Fundamentos de administración
Unidad 2. Proceso administrativo
2.2. Organización
2.2.4. Tipología de la organización
Organización por comités.
Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un grupo de personas que se reúnen,
discuten y deciden en común los problemas que se les encomiendan. Se usa en combinación con
otros tipos de estructura.
Esta técnica es utilizada por muchas instituciones para la solución de problemas o el análisis de
las condiciones actuales de la organización. Pese a su crítica y todas las objeciones que suelen
oponérseles, esta práctica permite a la institución contar con personal tanto interno como externo que
se reúnen en períodos ordinarios así como extraordinarios con el fin de deliberar, decidir o ejecutar en
común y en forma coordinada algún acto o función.
Los comités más usuales son:
Directivo (accionistas)
Ejecutivo (ejecutan los acuerdos tomados por el comité directivo)
De vigilancia (personal de confianza que supervisa las labores
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