Analisis Foda Completo

Estudio detallado de la clientela:

III ANÁLISISINTERNO DE LA EMPRESA

ANÁLISIS DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES (ANÁLISIS A/O)

AMENAZAS

• Crisis económicas que se presenten en este sector transporte y turístico

• Alta competencia en el mismo rubro y en la misma zona geográfica

• Aumento de los precios de insumo

OPORTUNIDADES

• Aprovechar la cantidad de flotas para crecer en nuevos mercados.

• Utilizar sistemas de información y programación para cualquier actividad

• Captar personal capacitado

ANÁLISIS DE PUNTOS FUERTES Y DÉBILES (ANÁLISIS F/D)

FUERTES

• Ubicación geográfica y ser pocos en el mercado

• Espacio amplio y apropiado al uso del cliente

• Capacidad instalada en el servicio de transporte masivo de pasajeros, en el ámbito turístico privado de la ciudad de Huacho.

• Servicio especializado de Transporte de personas, con entretenimiento, información cultural e información, turística, confiable, seguro y serio. Brindando transporte, entretenimiento y cultura, con seguridad, puntualidad y precios competitivos.

• Unidades de transporte propias

• Personal calificado (Personal entrenado en servir al cliente (atención personalizado y especializada).

• A la ciudad de lima, contribuyendo en su eficiencia y mejora de la calidad de vida.

DEBILIDADES:

• Recursos humanos sin cultura ala seguridad

• Alta dependencia de un sistema petrolero

• Falta de esmero en la atención brindada hacia el cliente

MARKETING ESTRATEGICO

IV. ANALISIS Y DISEÑO ESTRATEGICO

4.1. SEGMENTO IDENTIFICADOS Y DETERMINACION DEL PUBLICO OBJETIVO

4.2. COBERTURA DEL MERCADO SELECCIONANDO EL AMBITO DEL MERCADO A INTERVENIR

4.3. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO BASICAS: LIDER, RETADOR, SEGUIDOR, ESPECIALISTA

Líder (nicho): porque la captación de algo mas especifico, va dirigido a un cliente que utilices solo medio de transportación para llegar a un destino, claro esta por método de contrato anticipado, de esa manera generar calidad en nuestros servicios. Ello servirá para atraer nuevos compradores o usuarios y potenciar las ventas de la empresa, la cual tenderá a ocupar una posición dominante en el mercado

Estrategia de cuota de mercado (especialista):

Conformamos un transporte privado, de tamaño pequeño. Consiste en la división del mercado en subgrupos homogéneos (segmentación) de acuerdo con sus características, comportamientos o necesidades, para así llevar a cabo una estrategia comercial diferenciada para cada uno de ellos, lo cual permitirá satisfacer de forma más efectiva sus necesidades y alcanzar los objetivos comerciales de la empresa. En cuanto a los costos, se recaudara solo por los servicios de transportación, lo cual la gente lo requieres urgentemente (rapidez, comodidad, seguro y a menor precio.)

4.5. ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO INTENSIVO, INTEGRADOR Y DIVERSIFICADOR

Integrador: porque nuestro negocio pretende entablar alianzas con otras empresas que tenga experiencia y sea líder en el mercado, que maneje un sistema de transporte turístico y afianzarnos a lo del privado.

Diferenciación: supone que la empresa se especialice en algún aspecto concreto que la haga única y que sea valorado por la totalidad del mercado: liderazgo, calidad, tecnología, innovación, servicio, etc.

4.6. VENTAJAS COMPETITIVAS RESULTANTES DE LA CADENA DE VALOR

...