Analisis Interno Copec
Enviado por nicoleisaias • 15 de Julio de 2015 • 337 Palabras (2 Páginas) • 708 Visitas
Analisis interno
La existencia de COPEC S.A. una empresa fuerte, líder, con buena reputación y reconocimiento de marca, y con lealtad de sus clientes a través de su club de asociados. COPEC tiene de participación del mercado que supera el 58 y el 50% Chile y cuenta con alrededor de 30 tiendas en Santiago y más de 60 tiendas en Chile. La inversión inicial para empezar este tipo de negocio también puede ser una barrera de entrada. El Capital para comprar las maquinas de películas, arrendar los espacios o tiendas, comprar las películas y video juegos etc. pueden llegar a ser costos muy altos para nuevos entrantes. Acuerdos exclusivos con proveedores de las empresas ya existentes. Grandes empresas como Blockbuster tienen contratos de exclusividad con algunas de las empresas que proveen las películas, y esto limita el acceso a proveedores y por lo tanto disminuye el poder de negociación con proveedores e incluso ubicarte en posición desventajosa en términos de costos. El acceso a los canales de distribución es otra barrera de entrada, ya que es clave en esta industria la ubicación de tus puntos de venta, estos deben ser estratégicos en términos de accesibilidad del mercado objetivo. En ese sentido, empresas ya 19 existentes tienen canales bien establecidos y además pueden tener acuerdos de exclusividad (contratos) con ciertos aliados. Por ejemplo: el acuerdo que realizara BLUEBOX con tiendas de gasolineras. El costo de cambio también es una barrera de entrada, en este caso el costo de cambio al cliente es bajo y existe una alta disposición a cambio de los clientes. Hoy en día, los clientes que ven y arriendan películas están buscando algunos atributos que se consideran importantes. Evalúan el precio del producto y la calidad, la rapidez con la que se realiza la transacción, la ubicación de las tiendas y/o maquinas; por lo tanto, el ofrecer un producto de la misma o mejor calidad, a un precio más bajo y en lugares más convenientes gatilla una alta probabilidad que los clientes se cambien rápidamente.
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