Los Amigos Del Tino

En el área de la planificación estratégica se ha vuelto fundamental el entender como las empresas dentro de una Indsutria son capaces de obtener ventajas competitivas sostenidas. En un principio la teoría sostiene de que es posible obtener ventajas competitivas mediante una estrategia que cumpla con: 1) explotar fortalezas internas, 2) Explotar oportunidades del medio ambiente, 3) Neutralizar amenazas externas y 4) Evadir debilidades internas.

A pesar de que este estudio incluye, tanto análisis externos como internos, los investigadores, en el último tiempo, tienden a concentrar sus esfuerzos en analizar como las empresas reaccionan frente a oportunidades y amenazas frente al ambiente competitivo de la industria, poniendo poco énfasis en como los atributos (internos) de una firma impactan en la posición competitiva de la misma organización. Por ende, con respecto a lo anterior, se han adoptado dos supuestos que permiten simplificar el entendimiento de la investigación: 1) Los modelos ambientales de ventaja competitiva asumen que las empresas dentro de una industria son idénticas en términos de los recursos relevantes que controlan estratégicamente y las estrategias que persiguen. 2) Se supone que los modelos deben desarrollar la heterogeneidad de los recursos en un sector o grupo, esta heterogeneidad será de corto plazo debido a que los recursos que las empresas utilizan para implementar sus estrategias son muy móviles.

La base de estos supuestos ayudan a evidenciar que el análisis del ambiente competitivo no es suficiente para poder entender como una firma puede obtener ventajas competitivas sostenidas, sino que es necesario hacer un estudio desde el punto de vista de los recursos que puede manejar una empresa. Este punto de vista ayuda a crear una relación entre las características internas de una firma con su desempeño, para lo cual utiliza dos supuestos completamente contrario a los expuestos anteriormente:1) Los modelos ambientales de ventaja competitiva asumen que las empresas dentro de una industria son distintas en términos de los recursos relevantes que controlan estratégicamente. 2) Los recursos pueden no ser perfectamente movibles entre las firmas, por lo tanto la heterogeneidad de la empresa puede ser de largo plazo.

Para mayor entendimiento del estudio, se presenta a continuación la definición de conceptos claves presentados en este paper:

Recursos de la firma: Todos los activos tangibles e intangibles que posee la firma que permiten concebir e implementar las estrategias propias.

Ventaja competitiva y Ventaja competitiva sostenida: Fortalezas que las empresas utilizan para concebir y poner en práctica sus estrategias, estas fortalezas son puestas en práctica no al mismo tiempo que los competidores, por tanto se diferencian. Cuando los competidores no son capaces de imitar estas fortalezas ni estrategias, hablamos de ventaja competitiva sostenida.

Para explorar el impacto cuando existen recursos heterogéneos e inamovibles en las ventajas competitivas sostenidas, se analizará el contraejemplo de cuando los recursos son homogéneos y movibles:

Recursos homogéneos y movibles junto a ventaja competitiva sostenida:

Recursos homogéneos y movibles junto a ventaja del primer movimiento:

Recursos homogéneos y movibles junto a barreras de entrada y salida:

Como ha quedado claro en los ejemplos anteriores, no se puede generar ventaja competitiva sostenida bajo los supuestos de recursos homogéneos y movibles, por tanto es necesario construir una teoría desde la base de que los recursos son heterogéneos e inamovibles. Claramente no todos recursos son capaces de generar ventajas competitivas, para ellos deben cumplir con las siguientes cuatro características:

Valioso: Permite a la firma tomar ventaja de las oportunidades o neutralizar las amenazas del ambiente, implementando

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