Resumen Del Libro Gung Ho!

Lectura libro: ¡A la carga! (Gung ho) / Ken Blanchard, Sheldon Bowles

El libro ¡A la carga! (Gung ho), como aprovechar al máximo el potencial de las personas de su empresa, es una historia en donde relata la evolución de una empresa por medio de la aplicación de 3 pensamientos que ayudan a transformar a los miembros y por ende a la organización.

El significado de la palabra Gung ho! proviene de una expresión china, que significa “trabajar juntos” y había sido utilizada como lema de los aviadores de asalto de Carlson durante la segunda guerra mundial.

1. Espíritu de la ardilla. Trabajo que vale la pena.

• Saber que contribuimos a mejorar el mundo. Menciona que todos los tipos de trabajo son importantes para hacer que el mundo funcione correctamente. Por medio del trabajo las personas pueden servir a otros.

• Trabajar juntos para lograr una meta compartida. Para lograr una meta, es necesario que la gente tenga confianza para trabajar en equipo y así conseguir el resultado deseado, compartir experiencias y conocimientos.

• Los valores son las guías de todos los planes, las decisiones y las actuaciones. Las metas son para el futuro y los valores son para el presente, las metas se pueden modificar con el paso del tiempo, sin embargo los valores son permanentes en las personas y son reflejados por la manera de actuar.

2. El estilo del castor. Control sobre el cumplimiento de la meta.

• Un campo de juego con el territorio claramente demarcado. Los líderes deben de definir las reglas del juego, el territorio, las posiciones, después de hacer esto, deben de ofrecer libertad para dejar ejecutar el juego.

• Los pensamientos, las necesidades y los sueños, son respetados, escuchados y llevan a la acción. Valorar a los individuos como personas y ofrecer acceso a la información para que se conozca el terreno de juego y las posibles soluciones a problemas.

• Capaces pero consientes del reto. El trabajo ofrecido debe ser al individuo adecuado de acuerdo a sus capacidades y destrezas, la gente debe sentir que su trabajo contribuye al logro de las metas.

3. El don del ganso. Alentar a los demás a seguir adelante

• Las congratulaciones, activas o pasivas deben ser verdaderas. Activas es decirle a la gente que su trabajo es valioso y sus aportaciones son consideradas. Pasivas son aquellas que brindan autonomía a las personas para realizar actividades complicadas o importantes para mejorar su capacidad.

• Si no hay anotación, no hay juego y felicitar por el progreso. Celebrar el progreso cuando hay resultados, y cuando no, alentar a las personas para alcanzarlo.

• e=mc2 El entusiasmo es igual a la misión multiplicada por el circulante y las congratulaciones. Cuando se satisfacen las necesidades materiales de las personas, es cuando se puede empezar a trabajar con el espíritu de los miembros de una organización. El ánimo debe ser constante para generar un ambiente óptimo de trabajo.

En general me parecieron de suma importancia los siguientes enunciados:

 Los miembros de una organización deben operar como contratistas independientes, vigilar la ejecución de su propio trabajo.

 El pensamiento de la ardilla satisface las necesidades de los demás y el estilo del castor se enfoca a las necesidades del individuo.

 Cambiar la frase “tener que trabajar” por “tener la oportunidad de trabajar”.

 La raíz de muchos problemas laborales tienen relación con el espíritu.

Es una lectura que ofrece información muy digerida para las personas que son parte de una organización, para saber la importancia de la actitud sobre un trabajo y la disposición de los miembros de un grupo para involucrarse en el cumplimiento

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