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1.1 Historia, Desarrollo Y Estado Actual De La Ingeniería En Gestión Empresarial


Enviado por   •  29 de Septiembre de 2012  •  364 Palabras (2 Páginas)  •  4.567 Visitas

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El desarrollo de la gestión empresarial comienza desde que la administración se le ha derivado varias ramas de innovación, gracias a la gran influencia que esta ha tenido.

La administración se ha venido basando desde años atrás como un claro ejemplo, desde los antiguos egipcios o los comerciantes sumerios, estos se basan en métodos organizativos de acuerdo a la iglesia y las antiguas milicias.

Las empresas eran guiadas en base a estos métodos sin importar si estas eran grandes o pequeñas, pero no se sentían obligadas hacerle frente sistemáticamente a las aplicaciones de la administración.

Así poco a poco las innovaciones de la administración fueron creando extensiones base, tales como los números árabes y la aparición de la contabilidad, estas áreas ya mencionadas proporcionaron un mejor planteamiento y el control de la organización cuantitativamente. Fue hasta el siglo XIX cuando se crearon las primeras publicaciones donde se hablo de la administración pero de una manera científica así mismo apareció la revolución industrial.

Actualmente el Ingeniero en Gestión Empresarial fomenta y promueve el cambio organizacional en las instituciones, crea nuevas empresas, aplica los conocimientos adquiridos en sociología, derecho laboral, publicidad, procesos, calidad, mercadotecnia y comercio internacional entre otras, para diseñar procesos de mayor eficiencia, en áreas relacionadas con ventas, compras, producción, planeación y vinculación, manejo de roles de grupo y equipos de trabajo.

Objetivo de la carrera:

Formar integralmente con enfoque en competencias a los estudiantes de esta carrera, en las áreas clave de empresas pequeñas, medianas y grandes, para la toma de decisiones eficientes y eficaces, con actitud de logro y alto desempeño, en un entorno global.

Campo de Desarrollo Profesional del Ingeniero en Gestión Empresarial.

• Diseñar estructuras Administrativas de organizaciones y su ejecución.

• Gerente de Empresas públicas o privadas.

• Gerente de Operaciones.

• Administración de la producción en organizaciones.

• Diseñar y ejecutar proyectos de inversión.

• Asesor independiente en áreas empresariales.

• Creación de Empresas, Industrias, Comerciales o de servicios demostrando capacidad innovadora y prospección técnica administrativa y de Gestión.

• Directivo y Ejecutivo en cualquier tipo de Empresa en el Área de Administración y Gestión.

• Gerente Administrativo en el desarrollo y pro actividad de las estrategias empresariales.

• Administrar

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