ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS

ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS

DOCENTE.-

C.P. ANTONIO CUNDAPI VELAZQUEZ

TRABAJO:

VALUACION DE PUESTOS

ALUMNO:

GRADO Y GRUPO:

6to. Sem “C”

INTRODUCCION

La valuación de puestos es un proceso crítico en la administración de la compensación y, en general, en la gestión de los recursos humanos de la empresa.

Aún cuando la valuación de puestos es un proceso técnico, a menudo implica importantes habilidades de negociación de recursos humanos con las otras áreas funcionales de la organización (proceso político).

Estos diferentes métodos ayudan a tener más claridad para la empresa, para formular los puestos y tener una clasificación clara para colocar a la persona indicada en el puesto indicado.

Se tienen que revisar muchos factores que ayuden a tomar una buena decisión y estos métodos, son muy útiles para realizar dicha tarea la cual el administración tendrá que realizar lo cual implica un trabajo minucioso y de mucha calidad para la empresa.

La empresa busca la calidad del trabajador para su puesto, con las mejores aptitudes y desenvolvimiento. Además estos métodos buscan ser justos en cuestión de sueldos y salarios porque ayuda a verificar el grado del puesto y además verifica cual es el sueldo y por lo mismo ver según el rango o grado en su salario. No puede ganar más una persona que tiene un puesto de menor responsabilidad que otra que si tiene a su cargo la responsabilidad de personal o de decisiones.

Definición De Valuación De Puestos

CONCEPTO.-

Tradicionalmente se ha considerado como la técnica para analizar el puesto con la finalidad de determinar su importancia en relación con los demás, considerados: el grado de habilidad, esfuerzo y responsabilidad requeridos en el mismo así como las condiciones de trabajo en las cuales se desempeña.

Los Sistemas de Valuación nos ayudan a definir la posición de nuestros puestos, en cuanto a su valor o importancia dentro de la organización.

Para poder llevar a cabo la valuación, necesitamos llevar a cabo el análisis de puestos.

El puesto como criterio básico de remuneración, indica que hay que asignarle valor, sin restarle importancia al mérito, incentivos, mercado laboral, impuestos establecidos por ley y en convenciones colectivas.

La estructura de remuneración basada en los puestos muestra la relación entre la remuneración y la complejidad de la tarea, para la asignación de su valor. La objetividad, consecuencia del análisis y valoración del puesto, son los puntos fuertes para la administración de remuneraciones al describir hechos reales delimitados en alcance y dificultad. La valoración del puesto es el medio más objetivo y eficaz para cumplir el principio de equidad en la escala de remuneraciones, sirviendo también, de soporte para el sistema de promoción y contribución al mejoramiento del clima laboral, beneficiando al personal y a la empresa.

Para organizar una empresa es necesario establecer una apropiada jerarquía, cada colaborador debe estar colocado exactamente en el nivel que le corresponde respecto de los demás, quien ocupe un lugar, superior o inferior a la que es debida, de acuerdo con el criterio de la eficiencia de la producción, no sólo da lugar a trastornos en esta, sino que implica una injusticia que, necesariamente, origina descontentos y dificultades. La jerarquización

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