ADMINISTRACION Y GESTION

• Estrategias propuestas:

Luego de construir la matriz de Kraljic, se procede a formular las  estrategias de compra por cada tipo de categoria de materiales que fueron  clasificados con esta herramienta.

Productos Rutinarios: Para el grupo clasificados en este cuadrante, al tratarse de productos no criticos, en su posicion relativa respecto a las otras categorias , las estrategias que se propone es buscar mercados faciles, la simplificacion de los procesos administrativos, reducir el Numero de proveedores.

Productos cuello de botellas: La estrategia que se aplica para el grupo clasificado en este cuadrante, es garantizar el suministro reduciendo la dependencia a proveedores únicos. Se propone formular expedientes de contratación con una duración máxima de dos años, de esta manera se puede homologarse varios proveedores para reducir el poder del proveedor y poder adaptarnos a las fluctuaciones del mercado.

Productos apalancados: Al tratarse de productos que suponen un gran impacto en las compras, aunque son de baja complejidad y riesgo de suministro, la estrategia que se propone para este cuadrante es buscar nuevas oportunidades para conseguir reducir costos. Para este propósito es necesario centralizar las compras, y asignar proveedores competitivos con niveles de calidad deseados.

Productos estratégicos: Este grupo suponen el mayor impacto en las compras y al mismo tiempo la mayor complejidad y riesgos en el suministro. El propósito es garantizar el suministro a precios competitivos. La estrategia que se propone para este grupo seria intentar definir alianzas estratégicas con los proveedores con una proyección a futuro.

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