Gestión y administración de Pymes. Propuesta de plan estratégico

Unidad 1

Lic. Gestión y administración de Pymes.

Propuesta de plan estratégico.

Profesor: Miguel Angel Sanchez Ochoa.

B1-002

ES162001994

Introducción.

El objetivo de realizar un plan estratégico es buscar y analizar cada área de la organización, a fin de establecer métodos que nos ayuden a controlar, mejora las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.

Analizando todos estos puntos, podremos desarrollar las mejores estrategias que nos ayude en la organización.

Empresa:

Misión. Fabricar e importar medicamentos de calidad, vanguardistas, seguros, eficaces, aprecios competitivos y accesibles, con el fin de contribuir a mejorar la salud y levar la calidad de la vida de sus clientes.

Visión. Mantenerse a la vanguardia Tecnológica para que su organización sea competitiva y consolide su posición de liderazgo, en el entorno industrial Farmacéutico de México en el segmento de medicamentos para consumo humano, con favorables resultados económicos para sus distribuidores, socios, recursos humanos, proveedores y consumidores de sus productos.

Diagnóstico preliminar de la situación de la empresa. 

Análisis interno.

Fortalezas. Empresa dedicada a fabricar productos médicos de alta calidad, y a precios accesibles.

Sus producto son altamente de calidad, los clientes prefieren sus productos por ser de calidad, efectivos para cada enfermedad o tratamiento, ya que son elaborados con materia prima que cumple con las estándares,  fabricados bajo la supervisión de la secretaria de salud, cumpliendo con las normas de calidad, fabricación y distribución.

Cada persona que ocupa de estos productos puede llegar a consumirlos ya que son de precios accesibles.

Siempre cumple con sus pedidos en tiempo y forma, eso le da ante los clientes una buena imagen y que prefieran comprarles a ellos.

Debilidades. Sus debilidades podrían ser que si tuvieran un pedido muy grande, no lo podrían cumplir en poco tiempo ya que es un laboratorio pequeño, por lo cual sus entregas son en parcialidades.

Es una empresa pequeña que produce en la medida que sus clientes requieren productos y con un pequeño stock de cada uno de sus productos.

Variedad de productos podría ayudarlos a aumentar sus ventas e ingresos.

Sus áreas específicas no están muy bien coordinadas.

Análisis externo.

Oportunidades. Su mercado abarca varias zonas, ya que vende su producto a un distribuidor que tiene sucursales en varias partes de la república.

Sus principales nichos son en zonas de frio, calor pues son zonas que por  consecuenticas de estos climas las personas sufren de dolor de cabeza, tos fiebre, diarrea, hipertensión alta.

Estar en innovación de productos son oportunidades de llegar a más clientes.

Amenazas. Sus productos deben de estar aprobados por la secretaria de salud, sus instalaciones deben de cumplir al igual con ciertos requisitos pues al ser productos médicos cada detalle debe de ser cuidado, de no ser así podría causar un cierre temporal o definitivo por parte de COFEPRIS.

• Cada uno de sus productos debe de estar registrado para poder ser comercializados.
• Una amenazas seria competir con alguna organización que tenga más productos innovadores o que por ser productos de baja calidad, sus precios sean más bajos.
• Cuenta con competencia de grandes laboratorios.
• Otra seria la publicidad que se le ha dado a los productos, ya que esta área es recientemente incorporada en la organización.
• El área básica para cualquier organización es el Almacen, y este sería una amenaza grande ya su área de planeación que comprende el almacén no está bien organizada.

MATRIZ FODA

      ANALISIS INTERNO                           ANALISIS EXTERNO

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Líneas estratégicas.

Una vez analizada, tenemos como resultado que debemos mejorar o implementar algunos puntos estratégicos.

1. Mejorar la producción de sus productos, intentando abrir nuevas líneas de producción, extendiendo sus horarios de trabajo o contratando más personal.

2.-Organizar bien sus áreas de puntos estratégicos, primordiales para el buen funcionamiento de la empresa.

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