ADMINISTRACION Y PLANIFICACION EMPRESA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA[pic 1][pic 2][pic 3]

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONTABILIDAD GENERAL
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CURSO:        

                ADMINISTRACION II

DOCENTE:    

                LIC. REGINA JIMENEZ CHUNGA

PRESENTADO POR:

• BANCAYAN CUEVA YANINA LISBETH
• CHANDUVI SOSA GRECIA CAROLINA
• MELENDRES ONTANEDA MARIA ZARIBETH
• NAVAL FARIAS JUNNIOR LEVIT
• SAMANIEGO CORNEJO CARMEN
• SULLON GIRON DANA

Piura – Perú
2018[pic 5]

INDICE

DEDICATORIA        1

AGRADECIMIENTO        2

INTRODUCCION        2

OBJETIVOS        3

OBJETIVOS GENERALES        3

OBJETIVOS ESPECIFICOS        3

CAPITULO I: PLANEACION        5

1.1        DEFINICION:        5

1.2        TIPOS DE PLANEACION:        5

1.3        PROCESO DE PLANEACIÓN        5

1.4        LO QUE DEBE TENER UNA EMPRESA        6

1.4.1        VISION :        6

Es el conjunto de ideas generales, que proveen en el marco de referencia de lo que una organización quiere ser en el futuro. Señala el rubro y da dirección.        6

Es una representación de como creemos que debe ser el futuro para nuestra empresa ante los ojos de:        6

1.4.1.1        los clientes o usuarios        6

1.4.1.2        los proveedores        6

1.4.1.3        los colaboradores        6

1.4.1.4        los directivos        6

1.4.1.5        la comunidad        6

Las preguntas que se deben realizar para formular una visión son las siguientes:        6

∙        ¿cuál es la situación futura deseada para nuestros usuarios o clientes?        6

∙        ¿Qué queremos ser en el futuro?        6

∙        ¿Cómo puede lograrse ese futuro?        6

1.4.2        MISION        6

Es una afirmación que describe el concepto de la organización, la naturaleza y razón de ser de la institución, la gente a la que le sirve, los principios y los valores bajo los que pretende funcionar.        6

1.4.2.1        requisitos para formular la misión        6

∙        No ser tan concreta, ni tan amplia        6

∙        Ser dinámica y revisarla periódicamente        6

∙        Ser coherente con todos los elementos del plan        6

∙        Definir los principales campos de competencia.        6

La misión responde a las siguientes preguntas:        7

∙        ¿Quiénes somos?        7

Identidad de la empresa        7

∙        ¿Qué buscamos?        7

Propósitos        7

∙        ¿Qué hacer?        7

Medios        7

∙        ¿Por qué lo hacemos?        7

Valores        7

∙        ¿Para quién trabajamos?        7

Clientes        7

1.4.3        VALORES        7

Son los postulados primordiales y duraderos de una organización, de importancia intrínseca, y la empresa los mantendrá aunque en un momento dado el mercado los penalice o no supongan una ventaja competitiva.        7

1.4.3.1        ¿Cómo construir valores?        7

∙        construirlos en conjunto        7

∙        definirlos reflexivamente        7

∙        dar el ejemplo        7

∙        evaluar su influencia        7

1.4.4        OBJETIVOS        7

Los objetivos deben ser ordenados jerárquicamente, deben plantear cuantitativamente; así mismo, deben ser realistas y congruentes.        7

Se clasifican en:        7

1.4.1        objetivos débiles:        7

1.4.2 Objetivos adecuados        7

1.5        TIPO DE ANALISIS        7

1.5.1        ANALISIS INTERNO        7

Se trata de analizar y evaluar la capacidad interna de la institución. Por ejemplo:        7

∙        Capacidad  administrativa        7

∙        Capacidad humana        8

∙        Capacidad tecnológica        8

∙        Capacidad financiera        8

∙        dad competitiva        8

Responde a las siguientes preguntas        8

¿Qué estamos haciendo mejor o peor que los demás?        8

Consiste en identificar las fortalezas y debilidades que presenta  en relación con el logro de su misión y frente a las actuales y futuros competidores.        8

1.5.2        ANALISIS EXTERNO        8

Se trata de analizar y evaluar el ambiente externo de la organización, identificando los factores con los que interactúa la organización, a nivel general (PEST) y a nivel de sector: competidores, proveedores, comunidad. Gobierno, otras instituciones, etc.        8

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