ADMINISTRACION Y PRODUCCION

INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN

Laboratorio Primer Parcial

I.

ChuckSox hace cajas de madera para el envío de motocicletas. Chuck y sus tres empleados invierten 40 horas al día en hacer 120 cajas.

a) ¿Cuál es su productividad?

b) Chuck y sus empleados han considerado rediseñar el proceso para mejorar su eficiencia. Si pueden aumentar su promedio a 125 por día, ¿cuál será su nuevo índice de productividad?

c) ¿Cuál será su incremento unitario en productividad por hora?

d) ¿Cuál será su cambio porcentual en productividad?

II. Susan Williams es presidente de Lakefront Manufacturing, una productora de llantas para bicicleta. Susan produce 1000 llantas por día con los siguientes recursos:

Mano de obra: 400 horas a $12.50 por hora

Materia prima: 20000 libras por día a $ 1 por libra

Energía: $5000 por día

Costos de capital: $10000 por día

a) ¿Cuál es la productividad laboral por hora-hombre para estas llantas en Lakefront Manufacturing?

b) ¿Cuál es la productividad multifactor para estas llantas en Lakefront Manufacturing?

c) ¿Cuál es el cambio porcentual en la productividad de varios factores si Susan puede reducir la factura de energía en $1000 diarios sin reducir la producción o cambiar los otros insumos?

III. Roy Creasey Enterprise, un taller de maquinado, planea cambiarse a un lugar nuevo, más grande. El nuevo edificio tendrá 60 pies de largo y 40 de ancho. Creasey visualiza que el edificio tendrá seis áreas de producción distintas, aproximadamente del mismo tamaño. Asume que la seguridad es muy importante y quiere tener señalados las rutas en todo el edificio para facilitar el movimiento de personas y materiales. Vea el siguiente esquema del edificio.

Su supervisor ha concluido un estudio sobre el número de cargas de material que se han movido de un proceso a otro en el edificio actual durante un mes. Esta información está contenida en la matriz de flujo que se presenta a continuación

a) Determine el costo de la distribución actual, a partir de los datos anteriores.

b) Determine una alternativa de distribución que reduzca el costo en comparación con la distribución actual.

c) ¿Cuál es el costo de esta nueva distribución?

IV. Una cadena de empresas de Luisiana dedicadas al cuidado de la salud en casa necesita localizar una oficina central desde la cual pueda realizar auditorías internas y otras revisiones periódicas de sus instalaciones. Estas instalaciones se encuentran esparcidas por todo el estado, como se detalla en la tabla siguiente. Cada sitio, excepto el de Houma, se visitará tres veces al año por un equipo de trabajadores que irá en automóvil desde la oficina central. Houma se visitará cinco veces al año. ¿Qué coordenadas representan una buena localización central para esta oficina? ¿en qué lugar ubicaría usted esta oficina?

Ciudad x y

Covington 9.2 3.5

Donaldsonville 7.3 2.5

Houma 7.8 1.4

Monroe 5.0 8.4

Natchitoches 2.8 6.5

New Iberia 5.5 2.4

Opelousas 5.0 3.6

Ruston 3.8 8.5

V. Hyundai Motors está considerando tres sitios (A, B y C) para ubicar una fábrica y construir su nuevo modelo de automóvil, el Hyundai Sport C150. La meta es abrir en un sitio de costo mínimo, donde el costo se mide con el costo fijo anual más los costos variables de producción. Hyundai ha recopilado los siguientes datos:

Sitio Costo fijo anual Costo variable por automóvil

A $10 000 000 $2500

B $20 000 000 $2000

C $25 000 000 $1000

La compañía sabe que producirá entre 0 y 600000 Sport C150 en la nueva planta cada año, pero, hasta ahora, es todo el conocimiento

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