Administración por objetivos
GUZMANHERNANDEZ1 de Octubre de 2013
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ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS:
Es un enfoque de administración que, tomando como base el modelo de sistemas, se orienta al logro de resultados;
En donde cada puesto define sus objetivos en términos de resultados a lograr (y no de actividades), que sean coherentes, específicos, prioritarios, desafiantes y tendientes al mejoramiento permanente;
A través de un estilo de liderazgo que privilegia la participación y la delegación;
De manera que dichos objetivos provoquen la motivación del personal, apuntalen la planificación y el control de gestión y sirvan como marco de referencia para la administración de los recursos humanos.
COMO SE USA LA APO:
PRESUPUESTO
Se le llama presupuesto al cálculo y negociación anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.1 Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.2 El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).
http://clubensayos.com/Negocios/Administraci%C3%B3n/33812.html
PASOS DE PLANEACIÓN.
Atención a las oportunidades a la luz de:
• Mercado
• Competencia
• Deseos de los clientes
• Nuestras fortalezas
• Nuestras debilidades
Establecimiento de objetivos o metas:
• Donde quisiéramos estar y que deseamos hacer y cuando.
Consideración de premisas de planeación:
• ¿En que condiciones (internas o externas) operan nuestros planes?
Identificación de alternativas:
• ¿Cuáles son las alternativas más promisorias para el cumplimiento de nuestros objetivos?
Comparación de alternativas con bases en las metas propuestas
• ¿Qué alternativas nos ofrece mayor facilidad de cumplir nuestras metas al menor costo y mayor ganancia?
Elección de una alternativa:
• Selección de curso de acción que seguiremos.
Formulación de planes de apoyo como planes para:
• Compra de equipo.
• Compra de materiales.
• Contratación y capacitación de empleados.
• Desarrollo de un nuevo producto.
Conversión de planes en cifras mediante la realización de presupuestos desarrollo de presupuestos como:
• Como volumen y precios de ventas
• Gastos de operación necesarios para los planes.
• Inversión en bienes de capital.
JERARQUIAS DE LOS OBJETIVOS
1. Propósito socioeconómico
2. Misión
3. Objetivos genérales de la organización
(A largo plazo, estratégico)
4. Objetivos generales más específicos
(De aéreas de resultados claves, por ejemplos)
5. Objetivos
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