ADMINISTRACION

METODO DE SELECCIOND DE PROVEEDORES

ANTECEDENTE:

En selección y evaluación de proveedores debe tener como criterios principales:

La capacidad del proveedor para mejorar y trabajar bajo políticas de cofabricación (responsabilidad en el producto o servicio final) sin dejar las características valoradas tradicionalmente: calidad, servicio, precio, facilidades de pago, disponibilidad, prácticas de gestión, manejo de la calidad, fortalezas financieras, tecnología, innovación, capacidad instalada etc.

Desde el punto de vista del aprovechamiento, la selección y evaluación es una función integral y lo considera como procurement, que incluye los elementos

A. Selección de proveedores

B. La negociación

C. La expedición

D. El monitoreo del desarrollo de proveedores

E. Manejo de materiales

F. Transporte

G. Almacenamiento

H. Recepción de materiales

En general las teorías plasman la selección y evolución en tres temas

• Gestión de proveedores como arte que intervienen en la cadena de abastecimiento

• Selección de proveedores como decisión estratégica

• Técnicas y métodos de apoyo a la decisión de seleccionar proveedores

METODOS DE SELECCIÓN DE PROVEEORES

Los métodos a evaluar deben de ser:

1. Deben habilitar el procesamiento más rápido y automatizado de los datos, así como su análisis

2. Deben habilitar el almacenamiento más eficiente de todos los procesos de decisión

3. Facilitar la comunicación eficiente y justificar los resultados de los procesos de decisión

TIPOS DE METODOS

I. Métodos de precalificación o aproximación (Cualitativos)

a. Métodos categóricos

b. Métodos difusos

c. Análisis envolvente de datos

d. Reconocimiento basado en casos

e. Multi criterio y Multi objetivo

II. Métodos de decisión final (Cuantitativos)

a. Métodos de programación matemática, lineal o no lineal

b. “

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